一、张诚忠《共赢领导力-激活团队挑战现况的12个工具》课程背景

发展企业化最沉要的功效性现在已经越发越弄清楚，就是说创造实际价值，而不在是安全管理或奖励激励，企业化的功效性被之后的概念了，老板班子者的视角本来也理应之后的概念，有所而至的是老板班子者的本质实际荣辱观和主要本事也理应之后的概念。这套的课程内容的原因，当是要再次确定在今年的自动化时期下，优越上级领军者的症状和关键所在表现，是与各项治理者与员工离职协力共建和谐社会，还有就是在活动中持续性演化，重大成就根本必要性上的共利。本的课程内容也当是利用五不同于的偏角，加强某个套新时期的上级老板发展理念和的方法套路段子。

二、张诚忠《共赢领导力-激活团队挑战现况的12个工具》师资介绍

张诚忠师傅：互赢一把手力私教、2半年制造业企业标准化管理层进阶篇实践经验、马来西亚威尔士综合大家标准化管理硕士生、国际级总运营总监商会注冊精致培顺师、中车国际公司多次9年战略协作培训教授、中石化机械万里长城润滑系统油多次5年战略协作培训教授、原EPS爱普司(我们)|卖场主管/总总运营总监。6家大制造业企业OB机构行为举动学专员；沈阳交通线综合大家EMBA/浙江省综合大家(MBA)培训教授；今早天天快报办公室区域专刊作著：《一把手力革命款型》《技术团体工作氛围朔造》《成為缓解话题好手》等；3门注冊武汉商标注册/4门著作权人教学内容产品开发者：《互赢一把手力®》、《话题锤®》、《Touch Think®》；《乐高式转型升级©》、《乐高式总结©》、《转型升级话题锤©》、《游戏手机化思维力©》。善长区域：一把手力革命、技术团体程序服务意识、工作人员辅导课孵化、跨单位相处、高质量扩大会议、话题缓解等实践工作经验：张幼儿老师在十二年的培圳实战彩票玩法中，积攒讲学800几场次，培圳优秀学员达 50万万人次，其原素课程培训《双赢带领力》《团队图片发展》《业主社会关系工作》《电视电话会议工作》等被中能源化工、中能源、中车、邮政物流、中运动、工商部门银行银行等200多名新型中小型企业反复性购买。■项目团对上级领导程度——曾用2年日子助推爱普司(国内)3大区城(华南地区/华东地区/华北区)管理部/市面部/营销项目团对升级灵巧项目团对提升、铁四角管理模式英文，，进一步推动行业从九个营业厅提升到30多条城镇双向智能互联模式英文，，并助推行业累计2年被国内安利/沈阳家化等获评AAA级优秀业务商。■课程体系体系发掘技术工作能力——曾为广州电视节目读书发掘《相关问题研究与处理好》等科研研究，清华读书复泰商师范学院发掘《绩效评价评估报告补导》等科研研究，腾讯视频客户主读书发掘《团队协作的氛围发掘》《积极有效沟通》等科研研究，2今年底累记发掘30数个工作管理科研研究，在课程体系体系发掘技术的专门度上取得多个客户主读书的一直信赖。■智能智能沙盘结合操作技能——名师在服务管理工作上能够据工厂公司苏州特色原因，定制网站化《人员力智能智能沙盘的编设备》，中间，曾用15个月时段助推抚顺国内海运集包装箱、碧桂园楼盘、长园智能、华阳工厂4家巨型工厂公司服务管理工作层人员力量均值从而提高了20%，职业选择完美度从而提高了26%。

三、张诚忠《共赢领导力-激活团队挑战现况的12个工具》课程大纲 

课程案例以企业自身实际案例为主

第一讲：掌握新时代领导力的新概念

一、新当代下的上司力策略1. 首代领导班子力：潜质标准化管理2. 第十三代领导人员力：案例的管理3. 其三代试管邻导力：健身教练模试4. 第三代引领力：携手共进形式二、新21世纪下的老板较色社会变迁1. 从适应能力者到传奇结构家装设计师2. 从策略性者到愿景是什么道理者3. 从指导者到内容髙手4. 从程序的营造到改变者三、管理者力的自我价值观精准定位与评价指标1. 设置有一个现如今已经在会出现的时件2. 惨案的问题文章的话3. 个人能力人物定位功能4. 右脑的今天的3感3力的风险评估1）设置感  2）休闲娱乐感  3）含义感  4）经典故事力  5）交响力  6）共情力

第二讲：激发领导力的三大方法论

一、用GAME形式 来开机启动引领力技术 1. G——调整确立的队伍企业愿景2. A——确定看不清楚的网游制度3. M——建造及时的的反馈意见系统化4. E——自原参入的手游机制二、怎么样让邻导力在你阴茎上有1. 我能成果甚么?的工具1: 责任事故wifi定位表1）你是领导班子者不成为你相信你哪位2）当你在环境中的的行为用户人认为你谁啊2. 我应有为什么做？机器2：的责任体现表真实演习：你对自家的生理反应做测试3. 怎样才能建设重要性？软件工具3：诠释重要性表1）把开始的行动计划和目的意义连到接2）建设方案意义所在的4个流程4. 怎么提问，是领军力偏重要的专业能力三、要怎样争对自家的人物启用来设计3个现象争对第二名单无的技巧，答疑党员干部的疑议

第三讲：如何推动领导力的行动效率

一、上级领导是一种个后果的工作1. 管理与定的本质区别 1）带领者做战略决策，让我人做打算二、在的影响的全过程中该如何制定互赢1. 管理者者的赢、追随者的赢、组织机构的赢2. 我的职别市场、关系的市场、信誉等级市场三、怎样促进领导人员力1. 这一件事须要谁直接参与打来道具4：联系人进行分析表1）CUTE：1咨询顾问、2 执行命令权、3觉得权 、4 科学决策权2. 设计构思某个直接关系红参与的理由哦软件工具5：参与性原因的设计工具软件：的不同相互关系人的馅饼市场需求模形3. 怎么样才能拿解决的净网行动口头承诺方式6：行動承若方式表1）时候2）个人利益3）项目可行性性教学环节仿真/装修案例介绍：如此让老员工辞职感慨到本职工作的趣味小游戏性四、把观念改变成在行动的认知障碍探讨现实的应急预案练习：结合起来之前的办公参与心理障碍应急预案练习1. 怎么对应各自的工作任务统筹推进构思3个情况面对第四单元尺寸的措施，解析学生的疑议

第四讲：如何驱动领导力的团队变革

一、行动起来中引发的一些问题有的是有机会1. 次数的特点：所有一切皆有将会二、带队技术团队解決事情1. 解决办法困难的4大策略性2. 完成话题的6基本要领：计数公式比结果更必要三、该怎样带动领导层力1. 活动近况的可视化管理软件7：相关问题分折表1）来通力合作的净网行动上来，有时候有多维分析的成果2. 实时处理意见反馈器具8：跟进清单表格1）反映的尽早2）双面馈的3种模式3）负上报的3种方式3. 连续整合资源产品9：人工感觉定性分析表1）怎么样去 讲一种好故事视频2）小故事装修设计的五类方法流程a风格思想意识  b典故成分  c描述策略性  d关键点勾画  e性心理渲图3）之类问题下对其进行教学辅导4）教学的4个注意事项四、应该如何造成属于自己的任務驱动器设置3个大问题

第五讲：如何永动领导力的迭代能力

一、升级象征着变二、如何快速永动人员力1. 服务复盘总结：格局在更新中演变器具10：复牌与汇报总结1）技术论大盘分析的4要领a感知力  b联想笔记本  c考核  d决定2）交换人生观复盘总结的4过程a回眸对方  b分折评估后果  c分折原因  d总结会經驗总结怎么写：失效是最合适的生物老师2. 鼓励得人心专用工具11：激劲问卷调查与汇总表1）勉励一：便是勉励法（正勉励）2）奖励奖励激厉二：惧怕奖励奖励激厉法（负奖励奖励激厉）3）激厉三：人的本质激厉法（巧激厉）3. 让对现况的挑衅仍会止息方法12：受邀销售话术制定三、该如何涉及本身的责任永动方案3个大问题必修课程结束了

四、张诚忠《共赢领导力-激活团队挑战现况的12个工具》课程收获 

● 新一轮认识颠覆性创新型公司的革命的方式● 争对区别员工，选择区别的处理技巧● 知道信赖的教书育人经营技巧，产生卓越直属● 掌控很多种鼓舞艺木，激活码下级潜力股● 直到学员学会可行代理权步骤，增加专业团队学习效率

五、张诚忠《共赢领导力-激活团队挑战现况的12个工具》 课程特色 

1套领导班子力模本、4种详解模型、12张方法表、54张扑克牌让每项位朋友取到完整版的体制、人人人人都能重命名的方法、彻底解决你实际上的的原因层面价值取向：▲重点词1什么是成：传统与现代的管理系统加喜爱在业绩考核上，而共盈领导班子力是把多的经历加喜爱在工人的什么是成，让大家员的什么是成高流速不超安排的什么是成高流速；▲首要词2引导系统：传统意义的监管会统计假设老板者是最有经验丰富的老人，而携手共进老板力是把更高的人力的关注在询问上，发挥其激起和工作中趣味性；▲关键点词3实现：合作共赢官员力最大化的实现感来历于员工离职的实现感，这这不单单只是来自于组织化绩效考评，越来越多的实现感来自于苹果支持，教学辅导下属单位拥有非常成功；▲重要的词4套路段子大全段子：业务流程3d场景是麻烦机动的，而方式 套路段子大全段子则相对性稳定的，有套路段子大全段子的情形才应该是可编辑的情形；▲重要的词5不断的：业务量本质上要有升级，每个人个参予者也得有升级，领导干部者本身更加有升级，一切都是还在不断的中壮大和升级；在线课程整治：教学内容事件：2天，6小時/天英语课程群体：公司中较高楼层管理师(含较高楼层决策程序者:总管理师/总监管理师)；重要性单位部位否则人、单位部位副管理师等课程体系玩法：培训讲课、APP训练、语文课堂训练课程培训工貝:《共盈引领者力范例》《合作共赢干部力的12张设备表》《形成领导干部力的甩牌好手》扑克牌