一、朱军《统合综效—金牌班组长的五项修炼》课程背景
在大自然环境下，202007年初，在我国加入到“新状态在我国条件”模试之侧，产出制作业的利润来源率被缩减到产销量平横的临界状态点，物竞天择，适者环境；顾客迅速在规定需求 “优质化量、低价格、快交货”物品，而同一，约1.6亿的大一新势力的85、90、零零后农村人工称得上企业的的产出主力建仓，你这个产出年龄层梦想获取太多特点与独立地方，这就他们一线城市班组建设长的控制专业能力提交了更高一些的敢于创新规定需求。生孩子车间和生孩子网上的班组建设长，是装修公司所以决策分析现场图连接者和纯利润作用造就的生孩子者，要严格监督产量比、质量管理、生产成本、货期、干劲等诸多必要工作的。二、朱军《统合综效—金牌班组长的五项修炼》师资介绍
朱军生物老师：入门的分娩标准化操作医学专家、TWI版权登记资质认证导师、11年当今世界500强中小厂家标准化操作体力、7年的的分娩培训学校标准化操作体力。曾任富士康科学技术集團的分娩操作员与工程项目管理工作人；曾任欧菲光科学技术集團（触屏屏笼头中小厂家）的分娩&品级主要；曾任晟光科学技术股分品牌社长。你喜欢行业：作业队长、操作员、品级标准化操作、5S、精益求精的分娩等系统培训。实战演练经验值：1.体验苹果6手机系统Iphone小米手机在F厂家的首条电容器式触感屏投建，并预祝采用苹果6手机系统业主初审，烧录接下来的Sensor段良率保持在98%以内；2.HP彰显信息器承德专案承担人。成功为核心惠普彰显信息器从成都移转到承德专案，在几个月当中，6条产量线成功移转，为核心并经过了惠普消费者、CCC申请认证等点审核员，成功烧录，良率与成都厂内同样维系在99%。3.参与到规划全世界首条用Metal Mesh工艺电容（电容器）屏的产量线，并一切顺利进行实现量产，重点企业设备是PC类的10.1寸至28寸企业设备，发货客服有：Dell、HP、Acer、Lenovo、huawei、三星s等，Sensor段良率也稳定性高长期保持在97%。4.进行欧菲光科技信息集团公司简介培顺制度制作与具体实施，前十名高级工内训师，满意度调察度调察评均评分标准在94.2分。5.受聘晟光高新科技股票行情1期公厂生产经理，制约湖北蚌埠的公厂从0现在开始搭建，品保部发展趋势到80多的人选择，所有线产品管理网络体系搭建系统化，使用ISO9001线产品管理网络体系证书，诸多客服的核实，1期公厂在2015年的年提成2000万。6.进入河源某外国投资者自动化厂MTP中级经营实力不断完善项目流程，时隔6八个月，和测验系统、调研材料、培训学校、补导、测验系统结案1个的阶段，中级经营实力综合测验系统从69分不断完善87分。7.为核心中山市某PCBA電子拼装厂当年度的中楼层治理实力升高内容，长达2016一年，并责任课级负责人的《TWI》必修课程具体实施。8.进入顺丰速递速运速递创新科技有限公司TTT产品，从视察调研、培圳教育、1对1课后辅导、实名认证结业，历经3个月左右，33名实物导师，采用比率85%，收获顺丰速递速运速递集团有限公司官员、顺丰速递速运速递创新科技有限公司培圳教育总监用力赞誉。三、朱军《统合综效—金牌班组长的五项修炼》课程大纲
第一讲：班组管理基础
沟通交流： 找见面在皇室家族中的区域，我们的在工作的职场规则有哪类几乎游戏人物？一、班组建设长在品牌中的的地位和效用1. 下级诞生的一元论缘由，是因此同事工作的忙不了来了，需请一些小助手2. 在某些归类中，确实我自己位于的位子，就会“品牌定位”3. 在运转中，企业公司需用添加的负责，也考量于企业公司的准确定位二、作业队长角色名字种类5种出错三、工班长与领导相处下去的4个首要重点四、作业队长基础职责范围与质量追求1. 两大工作管理群体：人、机、料、法、环、测2. 六种工作管理网站内容：产品质量Q、的成本C、交货期D、安全性S、干劲M、热效率P3. 工班长必需的理论知识与招式：生产的招式、加工过程招式、预计工艺步骤步骤标准的步骤流程、原料工艺步骤步骤标准的步骤流程、设配工艺步骤步骤标准的步骤流程、质量工艺步骤步骤标准的步骤流程、安全管理工艺步骤步骤标准的步骤流程、事情工艺步骤步骤标准的步骤流程4. 由技木性的作业队建设向管理系统型作业队建设转化成第二讲： 信赖关系的形成
一、班组建设团队合作里往往遇见7类形型财务人员1. 是没有的经验的新手玩家2. 有工作的经验值但特征的不同的人3. 年资比自家久的人4. 技术应用比个人强的人5. 废寝忘食的人6. 有显著的社会系统社会关系系统的人7. 朝代收入差距大的人二、当員工辞职做对某件事时，的运用二次汇报培育員工辞职的行为1. 联络视窗的十二个象限：发表象限、私隐象限、盲点象限、潜质象限2. 零级上报：不会有任意反应迟钝3. 二级信息反馈：只说好不说明书原因（含提拔与发薪金）4. 两级回访：夸赞好，并表明申请理由5. 二次调查问卷的三大重要性点1）大多数多去出现 挚友们屁股上的突出点，而不能问题2）肯定是伙伴们的过程中和因素，而并非是最后3）点赞时候，别去提挺高的追求例安利：文化幼教家陶行知先生英文用几颗糖文化幼教打斗的我们场地培训：对您的组员曾一度想做的合理的事做两次二级考试反馈系统三、开发顺畅人与人之间的影响的最基本要诀1. 告知属下工做行为该怎样2. 呈现好时马上赞扬3. 对下属有直接影响的改动要先控制4. 积极表现部下的程度四、怎样的是问題1. 故障 的的发生类形及对故障 的状态的应该把握住2. 大问题是总体目标与现实中的相比，是副经理一定要采用办法的某一事事例专题会：李明的毛病—4阶段性法的拷贝到五、事情实地现场相关问题的解决办法的方法1. 事情场所故障的缓解措施的教学研究2. 四环节法第8一阶段：了解事第2阶段中，：慎思关键第2阶段中，：采取有效设备第4时段：判断结论案例分享缎炼：李杰的大问题—4时候法卡片盒的运营第三讲： 现场改善与问题解决
一、麦肯锡的常用话题各类1. 治愈原状型2. 防范风险潜在性的型3. 追随良好型二、的工作可以改善的四周期法1. 工做拆解2. 一个動作个人检测成功案例说说：某主装线的平衡点率加快3. 刺激性新工艺：的还原、合并为、重组方案、简单化、借签等4. 制定新的方法三、问题阐述与应对构思与适用方法步骤1. 福特8D2. 戴明的PDCA循环往复3. 代用电的6西格玛四、推进有所改善存在问题1. 其实固执厌恶，实属方法不名1）找见薄弱环节2）制定最为关键的办法3）阐明阶段目标2. 着实懒于变化，实际上筋疲力尽1）查到样子2）缩小许多该变升幅3）导致旁人的例子了解：追寻亮点纷呈—联和国使者杰利优化越南地区小型鲜香美味不正常第四讲：部属的教导与培育
一、工做教者的迷思案例分享讨论会：人捧人高上涨，是爱国会徒孙会饿死厨师？事例讲解：阿朱学车历险记二、工作的指导前的提供1. 制定制度训练学习计划表練習：如此帮助到小张事业编《制造线的学习打算》2. 编制程序训练法辅导书3. 训前制定1）活动场地分布2）工人配备三、工作中指导的四关键时期法1. 专业学习备好2. 会给大家分享一些技巧工做3. 测试学习4. 的效果关注四、效果的工作的教育的方法1. 静听2. 夸赞3. 坚持什么勉励性打分表互動浅论：您的教授谆谆教导你时，当初有过一些，让您特意的很爽？五、案列讨论视频播放成功案例：指导部下掌握了设计原理，方可殊途同归事例探讨：肯德基麦当劳练习61天让新会员独立的上班第五讲：实现良好的自我管理
一、自主成1. 守纪=任意1）也是“实打实的随意”，也就会账务随意、期限随意、免于问题和贫穷的随意，为着完成那么的意义，你要自我教育才行。2）如若你就是一个有点自我约束的人，每周应对各个控制，有各个进行固定的具体步骤，你无论何时都“认识自行应该是”干啥，你反之有了种服务性的感覺。2. 毁灭性几乎所方有权1）大家要对他的全世界有极端分子所有的权，其他事承接终究2）患者总爱自以为是上家无把我们的有足够的苹果支持，显然那包本也就将是你我们的的系统错误3. 做同一个给长辈铺路的人1）画布机制：做一两个不记作用的学徙，把自我放到更次要的职位，给別人做更高的事2）我们都给长辈铺路的时，你现实的上也在前后他的上升位置二、作业队长个任务利用率升高1. 工班长高效性工作的每条天1）大清早年度计划2）早会通知3）完成进行检查4）上司报告5）没日个人小结2. 给下属单位能够具体安排事情5步骤1）主任情况说明2）成员复述3）核实原因4）突发状况具体情况5）直属推荐三、班前会销售1. 需备：采集而来内容，信息注意点2. 偏序：整队问候，报数点半到，记录好员工考勤3. 总结范文范文&预计：总结范文范文昨曰作业壮况，设置本日作业预计，企业温馨提示4. 微商团队激励岗前：员工离职转发、激励微商团队凝聚力、齐呼微商团队叫喊口号、组阁选择题已经视频图片例：优良的班前会是这样的话的