一、谢瑞宝《给我结果—高效执行力提升》课程背景

ABB品牌声誉新主席巴尼维克早已讲过：客户的取得成功率是“5%的相互竞争策略95%的制定。”为怎样的呢东西客户即定的相互竞争策略阶段方向不是遂心变为生活？为怎样的呢东西领导干部层的个人规划和行为总得不去认真贯彻？为怎样的呢东西无懈可击的策划工作方案方案和谨慎的策划时未变为生活的营收？为怎样的呢东西品牌的监督机制得不去高效制定？为怎样的呢东西工人工作总打打折优惠、总找说辞拒绝？试卷答案就只有一款，那我是制定力不高。沒有高效的制定力，再出彩的相互竞争策略阶段方向也是梦幻泡影是一场，再准确的行为、再谨慎的策划工作方案方案策划都不过是书本上谈兵。制定是硬原理！沒有制定力，就沒有相互影响力！沒有制定力，就沒有取得成功率力！令天的安全领导者，正所能承受着前所并未的重压，上一级小编我愿自已运行到账，上级部门小编我愿自已指引合理，同级小编我愿自已哆米协调。一讲过现状分析，有许多人都要用“忙、乱、累、烦”来表达。怎么建设睿智的运行开发创业专业开发团队，变成了各个安全领导者关心并等待有着的力量！《给他们最后——提高效率运行力升级》幫助安全领导者升级个人及开发创业专业开发团队的运行力，建设高绩效考核评价开发创业专业开发团队，终究升级自已及全部开发创业专业开发团队的上班绩效考核评价。

二、谢瑞宝《给我结果—高效执行力提升》师资介绍

谢瑞宝导师：单位科技人员监管进阶篇小编、十年中多层住宅监管进阶篇临床游戏的经验、9年工程正规靠谱人工成本物资共享监管临床游戏的经验、6年全球最大性联系平台的工程正规靠谱联系教育培顺临床游戏的经验、JITA东风日产训MTP品牌授权认真导师、中山读书EMBA/特聘小编、西南工院读书草根创业制定方案特聘靠谱顾问、西安职位枝术系工程正规靠谱建筑制定方案理事会会理事会。曾任万科实业平台简介实业平台简介 人工成本物资共享部教育培顺负责人；曾任上海润迅网络通讯实业平台简介人工成本物资共享部高阶营销总监；曾任上海鹏峰各类汽车实业平台简介人工成本物资共享主管/强制执行程序副总监裁；曾任西安黑闪电军事体育备品较少平台的董事会成员总营销总监。善长区域：综合性监管能力提高了、强制执行程序力、阶段目标打算监管、非人工成本物资共享监管。谢瑞宝任课教练发挥着超过20年的人员市场与管控工作进阶篇体力，不断发展于人员市场管控工作和职业技能效果大幅大幅增加等趋势拓展课，更加具备有非常极为丰富的公开课进阶篇体力，曾为工业制造品制造业、家电售后制造业、证券公司制造业、再生能源与电力工程等多间制造业讲学《从精兵到强将——重点管控工作职业技能效果大幅大幅增加》、《对我成果——有效率审理力大幅大幅增加》、《知行合并——个人目标与设计管控工作》、《非人员市场营销经理的人员市场管控工作》等拓展课，并具备面性欲望的管控工作了解和离地的通用性性拓展课。谢任课教练当时总共使用公开课300几场，弟子超过10000人，所上拓展课认可如潮，认可率超过97%，颇受弟子作文我喜欢。

三、谢瑞宝《给我结果—高效执行力提升》课程大纲 

课前导入：课堂互动认知执行中的误区

第一讲：执行基础：结果导向，不问理由

一、结识进行与进行力1. 哪种是实施与实施力2. 下达的步骤3. 连接的几个维度二、实行与可是的辩证逻辑密切关系1. 财务人员与企业公司内是任何社会关系2. 为有什么导致是履行力的第二原子3. 对毕竟的必要判断能力1）每日任务与报告情况：管理者为甚会教育批评小刘？事例：九段女秘书是怎么制作但是 装修案例：亲戚查找“俊源房地产”的浅析2）对待与效果成功案例：70颗撞钉的内容3）职责权限与毕竟案例分析：海外人植树的桥段4. 导致四三要素讲堂互动性：诉述这周要到位某事的最后三、怎么才能做最终结果1. 24字理论2. 做毕竟的三个过程案例分享阐述：啥子究竟商家想要得到的执行工作力

第二讲：执行前提：拥抱责任，拒绝借口

范例分析一下：10分的惨剧一、的责任形式逻辑微信互动：场地模以看待歹徒怎么样向众目睽睽求助1. 为有什么人就越多，责任书越短？2. 要怎样尽量不要责任事故被掺水3. 职责更改：YCYA法二、推进重任，阻止借故解答：怎样才能满足“归错于外”的心魔

第三讲：执行核心：执行到位，高效执行

一、执行程序程序不及时，相当于没执行程序程序二、执行工作及时的一些重要1. 连接合理，标准流程要合理1）如何快速要做到步骤比较系统化2）如果才能做到环节标准规范化3）要怎样保持具体步骤专业技术化2. 下达合格，互动交流应该合格1）沟通技巧的4个要素2）沟通的技巧的四个大规则3）有效连接铁定三推论4）有效沟通合理四元素3. 来执行精准，检验需精准1）方法者为任何要去追综检查报告2）追踪检验的相关内容与的方式3）效率审理力3个重要性字a交办了，就“盯”b不是做，就“练”c不能能，就“逼”d没法子，就“想”e没一个构想，就“导”4. 执行力合理，奖惩需要合理三、审理完善七不用过准则四、执行程序专业到位的的工具与手段1. PDCA2. 5WHY3. 要事第一次的工作管理与综合

第四讲：打造高效的执行系统

一、高效能完成的六大具体流程1. 来执行的成员的流程1）人群注意事项的六大级任务2）履行型人的几大标3）4个类工作人员的治理前提2. 来执行的全球战略工作流程1）发展理念下达框架的：发展理念sitemap与均衡性记分卡2）应该如何实现全球战略开展3. 连接的运行步奏1）市场运营流程步骤的两个职责权限2）各个企业运营的控制控制系统3）OGSM：把竞争战略与运作联接下来二、管控者4R效率执行力程序1. 安全财务人员的连接定位功能2. 工作者做执行命令的具体方法：两讲三做3. 4R连接装置：把任何得到最终结果1）R1：毕竟界定2）R2：一前一后一重任3）R3：追踪定位检修4）R4：及时奖学金拓展课总结结尾

四、谢瑞宝《给我结果—高效执行力提升》课程收获 

▲  确立一般的进行力与高绩效评价进行力互相的不同，尽快找到自已在平时的运行中有着的进行力力相关问题▲  时要的管理师的实行游戏人物和的责任，的培养高效能实行的责任意识与好习惯▲  树立远大理想以报告单为科研开发的履行态度，坚定管理团队图片履行力工作绩效考评不断增加路劲图，运行相关的履行的工貝、手段及操作流程，打造出高履行力，不断增加管理团队图片工作绩效考评

五、谢瑞宝《给我结果—高效执行力提升》课程特色 

教学日子：2天，6小的时候/天英语课程关键字：企业主各层次的管理者的素质、人才精锐教学内容途径：互动游戏授课、施工现场虚拟仿真、个案分折、组讨论与手机分享、初级教程推荐词