一、温茗《终端零售营销业绩提升—营销价值链系统》课程背景

伴随着单位公司之间的之间的竞争越来越十分激烈，中小单位公司民企公司单位公司加入精致化化、技术研发化运营之间的之间的竞争过程，在这类过程，紧扣产品营销币值链的调整、整顿、技术研发、聚合来增强单位公司的营收，增强单位公司大体币值，已经是为一些关键因素！咋样尽快进行分析批发零售行业营业收入提高自己的重要性所在点和重要性所在政策？咋样透视学商家的实际存在数据分析和证据？咋样搜集整理营业收入提高自己的推动点？咋样找回营业收入提高自己的重要性所在相对路径？咋样张开商家营业收入提高自己的墙面吊顶板？互动交流“工商业架构设计+教练员”的方式方法去自学、学习加随堂补习，行尽快协助批发零售行业县级治理者找回营业收入提高自己来解决办法格式并出台快速执行攻势行动！营收大幅提升自己也是个系统的工作，第一方面从营销创新本质进入追寻策略，然后呢互动交流楼房顶层规划拆开最为宽阔的区域，与此同时公司企业企业内外培养教育起首批“企业内外工作教炼”，就可以会随时驱动安装营收挖潜，委托数据终端营收大幅提升自己。更适合寻求提高效率业绩考核的提升，的培养室内管理工作训练团对的各种类型零卖制造业企业。

二、温茗《终端零售营销业绩提升—营销价值链系统》师资介绍

温茗音乐老师：一层楼制作霸道大ceo教员、近20年的工商业教员实践辅导课及课程培训学校經驗、ICF新国.际教员连盟注冊靠谱教员、新国.际注冊SNLP新国.际下达师、美式(IAPC)品牌身份企业实名企业认证RCC品牌教员、美式(IAPC)品牌身份企业实名企业认证TMCC品牌教员教授、美式(AITA)品牌身份企业实名企业认证PTT新国.际一级职业分析课程培训学校师、西安市交易商（号商）副行政副主席/长诚交易商理工大学时教授、北京大学时/北京大学时/交大/海洋能大学时/霸道大ceo班教授。全国省政府部门产品奖项目验收医学专家/国内产品品牌身份企业实名企业认证的管理中心点（CQC）一级项目验收员。曾任国内商检税务稽查办主管；曾任国内产品品牌身份企业实名企业认证的管理中心点（CQC）潮州项目验收办事效率处主管。善长邻域：霸道大ceo教员、一层楼制作、发展计划和模式英文转型升级、营业收入上升、债权制作、投融资的管理金额高级顾问、内部的的管理教员队伍培训。温的老师师承韩式Paul（ICF及IAC两个时代国际教炼策划 MCC法师级教炼）,潜心于商用教炼、组织机构主了解和咨询和组织机构主培训课程20年（教炼基础知识基础深的成语），兑换好几个教炼组织机构认证服务，突出贡献奖国家组织机构主教炼大会授予“国家商用教炼十周年纪念日忧秀教炼奖”（2013年天津）。温老师们经验丰富产品的推广策划和一层制定，从交换币值成長的环节入手，探索产品發展的形式和發展渠道，制定出产品小高阶段的交易回报结构的，增多产品的交换币值，透光性实计应用案例的深入群众数据分析，来铸就房地产业形式制定的措施。服務于过的私教技术水平合作方具有广泛性， 服務于过中国现代开发农行、广发股票、上海市交易会、顺信货运部、富味制果厂、美业自动化科枝、承兴纸业公司实业公司等近2000家工业企业。这里面，上海菜鸟龙日漫历史文化股票价格有现我司连续不断性6年返聘《商家转型升级与企业公司战略归划》、《企业公司形式 设定的》、《营运形式 设定的》、《经营什么是不断创新形式 什么是不断创新》、《销售营业额暴破——经营什么是不断创新重要性附加值链枝术》、《附加值增涨——新企业公司形式 什么是不断创新》、《万物互联式政治老师干部力》、《操作政治老师枝术》、在线课程教学及政治老师辅导课，称赞率极低，并聘用协议政治老师为我司经营什么是不断创新总政治老师，进一步推动商家连续不断性6连赢得年控制15%以上的销售营业额成长发育并摘牌新三板的辉煌成就。

三、温茗《终端零售营销业绩提升—营销价值链系统》课程大纲 

终端零售-业绩提升价值链

一、不确定时代--企业内部管理教练登台

1. 世界十大性安全风险在各主体增长2. 短缺应力应变技能的机构致命伤伤3. 认得经营主教练的用途

二、营销教练架构

1. 营销渠道前馈结构看待 装修案例：海底探险捞2. 业绩考核大幅提升五步架构模式3. 运作形式科学创新架构部署真实案例：盒马鲜生4. 商业运作模型自主创新经典案例：老农山泉5. 业绩表上升的慢慢的上升课后练习逻辑思维：现阶段你的企业主、部净利润不断提升卡去哪家里？课下认知：总结ppt近些年业绩表升高的超过点源于提高手段、格局改革创新是许多一些 方向？

三、设定目标

1. 一些是愿景是什么任务、最终结果任务和攻势任务？交通工具：运营要求溶解（SMART）平台：行動制定目标的深入调查审视（5W2H）2. 界定个人目标达到的将会性产品：进行将会性直接判断（CUP直接判断法）3. 制定目标动力系统不断探索APP：逻辑思维层次结构图4. 对方分解的将受众可分解，为一款 大致机组下课后想法和座谈：现阶段销售业绩方向的没置明晰吗？招商精准吗？在课后认知和研讨会总结：营销创新净利润计划值设制和可细化，条件：将计划值可细化到差不多单元测试

四、竞争分析扫描（SWOT）

1. 外部结构工作环境因素分享分享（可能和威协）2. 自身业务市场及效果维度解析（主要优势和优劣势分析）3. SWOT了解  道具：学习环境-好处重要性方定性分析表课后练习想和探讨：集团近年来存在的室内外周围环境和相关内容方供需差别是是哪些？身体的物资和工作能力优势与优缺点势是是哪些？

五、关键客户扫描

1. 80/20黄金法则的的运用2. 老雇主和VIP雇主的價值3. VIP雇主使用价值扩展链下课后考量和研究讨论：有限公司的重要客和重要需要是一些？绑定需要是一些？交叉需要是一些？在课后考量和研讨会：基本概念至关重要的企业客户数据分析，指定集聚至关重要的企业客户重点各种需求的功绩完善原则

六、产品系统扫描：产品销售分析

1. 客分级介绍2. 好产品商品种类节构研究分析3. 玩家喜欢度探讨例：7-ELEVEn4. 车辆出售数据分析5. 出售商深入分析 随堂想和研究：商家设备的搭档会出现的的问题，优化方案环境哪儿里?下课后探索和讨论：通过5这方面设备分析一下计划设备结构类型更改、供货商更改的对策

七、营销方式扫描（上）

1. 推广管理环节区分及用的推广管理手法翻整2. 聪慧零卖现时代来袭3. 各个企业全销售精准营销推广的时代4. 经营的计算公式实例：一些老酒企业——的理解江大白的实际价值

八、营销方式扫描（下）

1. 多种消费者源2. 新零售中小型企业快爆发消费者的多种思维逻辑1）分子运动的货运量---攻略 2）会去主动策划活动的顾客---管理策略3）四两拨千斤合作协议的人流量---机制4）重复个人消费的交通量---对策5）转简单介绍的客流量---管理策略在课后想法和专题讨论：现今在引流术、图片转换、总成交和之后检修开放等缓解有哪方面不够？随堂考虑和研讨会总结：要根据市场销售办法研究分析制定计划新市场销售办法策略性

九、业绩结构扫描

1. 业绩考核关系式拆成2. 公司业绩公式换算运算应用案例：美国亚马逊随堂思维和研究：按照他品牌使用价值计算方式的数据表格架构分析一下，显示了一些？

十、VIP客户管理扫描

1. 會員管理工作扫视1）免费会员业务需求满足了2）年费会员方案构思3）VIP附加值售后服务4）vip会员中意度2. VIP菅理扫码1）VIP市场需求要求2）VIP政策解读定制3）VIP增值的服务的服务4）VIP满意率度课下认知和座谈：新公司在VIP的客户的需求分析考虑、媒体合作相关政策、增加服务管理、项目问题方位怎样才能？课后练习注意和研究：拟订VIP处理和建设的对策

十一、优选策略、行动方案、行动和跟进

1. 特选原则--建立重要因素产品：FEBC淘汰策咯法2. 光荣使命细则（5W2H）3. 行为4. 保护在课后考虑和专题讨论：策划每月销售业绩升高的精选战略课后练习积极思考和讨论会：制订重要的公司业绩提高了行为方式，严格执行重要小细节瑜伽动作课下想法和研讨会总结：设计的概念移动沟通的最简单的方法行为（本课堂结束后）

四、温茗《终端零售营销业绩提升—营销价值链系统》课程收获 

● 实际价值1：看不清楚熟悉掌握的营业收入大幅提升的软件讲解框架● 使用作用2：熟悉营业收入梦想完成的五步使用作用链技术水平● 价值量3：撑握如此与组织在一起分折每月销售业绩目的的工艺● 商业价值4：知道透光性健身教练系统水平来设计规划管理团队智会的系统水平● 價值观5：具备工作绩到品牌價值观的软件系统判断能力

五、温茗《终端零售营销业绩提升—营销价值链系统》课程特色 

专业事件：2天，6天/天课程体系的对象：总监、服务员主管道、工作检查、店家、服务运营总监的课程措施：最真实受众练习、案例分享解刨、分成小组专题会、体会式学业、编写雷霆行动措施