一、耿镔《领袖风采——领导力提升》课程背景
是怎样的考虑了终上方利润与扩张性?是怎样的实现了广大的前十强装修公司？是怎样的让一位装修公司代办也可以5年拓展培训400总店铺？即是怎样的让这些年辉煌时代的装修公司快速进展衰败？为怎样的毛名誉主席指出引领者即是“出顾虑，用村干部”？为怎样的柳传志指出引领者的三要点是“建班子，定战略重点，带领伍”？而充当我们的，引领者即是怎样的呢？引领者人思上的一个小步，即是POS机进展的一个大的步！二、耿镔《领袖风采——领导力提升》师资介绍
耿镔的老师：連鎖电子设备营利教员，我国的网络提高法学着专家会/我国的监管谘询促进会专家会，我国的心理健康法学着（CPS）专家会，《耿源体系建设》训练学习课设备始创人，在香港直销店监管促进会聘请外联专员，Exull依思Q鞋贸华中区总教员，涪陵新多世纪百货商场一年四季公司运营外联专员，金马美凯龙中华轮训指定的技术培训课程班师，我国的“蓝丝带慈善攻势”宣布人中的一种，北京市高中、北京交大、福建高中、苏州高中直销店霸道总裁班聘请教授。LTT(LIFETRAININGTRAINER)人身安全激发潜能训练学习课师，韩国世界网络行业技术培训课程班促进会（AITA）验证PTT世界网络行业技术培训课程班师，韩国NLP开导工业学（PersuasionEngineering）验证教授。曾任上海欧蔓服饰商标总管理者；曾任利郎华南地区区网络提高经理；曾任Exull依思Q鞋贸华中区总教员。耿班主任收获近三30年的零售网网业内业务员和维护游戏经验，从零售网网刷卡设备基层始于，首任刷卡设备店家、督查、运营操作、市场创新项目主管、总运营操作；曾任利郎（在我国）西南区市场创新项目主管，西安欧蔓服饰图片图片总运营操作，公司始创三年业务员额从零做出4500多W，2017始于助推于技术的了解培养事業。抛开产品于服饰图片图片业内，耿班主任201一年始于产品奢侈品业内，陆续为周大福、金伯利、老凤祥设计并讲课《大客人业务员的心里学上上》、《对标店家》、《刷卡设备履行力》50多期；2011年始于产品购物中心业内，关乎百新二十一世纪侧重点设计《柜班组长能胜任力加快》、《业务员的心里学上上与的实用步奏》、《VIP设计与维护》，结束期20十五年底，为各商厂商都轮训42期；20十五年幫助红旗美凯龙培养好几回期的《端业务员的心里学上上与的实用步奏入门练习》教学内容，教学内容治疗效果达到红旗美凯龙市场创新项目主管信赖，本月业务员业绩表加快30%，在同三年被红旗美凯龙被评为中国轮训班主任，讲课《端业务员的心里学上上与的实用步奏入门练习》教学内容18期，结束期20十五年底，共为红旗美凯龙培养65期。耿语文老师将现今心里学、菅理学、动作学、NLP、教官技木等与自身的生活实践相整合，争对天成人的心里形态和我国国内品牌加盟店工厂的合理情況，研制开发出非常适合全球品牌加盟店工厂的刷卡设备出售、运营管理装置菅理和场合式操练装置，应用操作化的教官工艺，情景模拟的互动体验的辅导状态，刚柔并济而生动有哲理的句子的祥解，使受训者快捷解释、准确的熟练掌握，并自行的发生变化。三、耿镔《领袖风采——领导力提升》课程大纲
第一讲：未来领导力
一、维护遭受的新成就1. 第三方对战——新零售概念业时代的提供的撞击2. 内部的挑战——生力军涌现出3. 自我认知挑战——思想意识与本事优化4. 队伍协作沙盘模型——队伍协作技能“金半圆”5. 营业人员作能力+营业员数学思维形式+营业员工作形式二、干部力的进步1. 一个人战士VS公司青年领袖2. 服务决策者VS上司者3. 普通班子成员力VS感染力力三、印象力锻体的3个内在三要素1. 决策权决定力的几大禁忌症2. 高效率官员者的8大特点3. 技能印象力的在使用状态4. 魅力风采作用力的历练之道交通工具——如果做好杂音法則与的仪式育儿教育第二讲：成为高效能的管理者
一、管理系统避开的弊端道德行为一些误区：谨防的“变心板问题”1. 中间管控者常犯的3种基本特征严重错误现象案列具体分析：GUCCI案列给我国一种我国的启迪2. 作用财务人员忠诚高度的一号重点的因素3. 成员处理3大宝物4. 菅理需要读透“马斯洛”视頻赞赏：李云龙能够给当我们的引领力二、抓好思维逻辑提高与性能提高软件工具：菅理者的 “的关键”视頻范例：市场上成功与失败的三大关键的基本概念现实主义者典例研讨会总结：许霆的是和非1. 安全主管人员未能只做某个 “消防安全员”实操专用工具：“斩草又除根”的4不发过的基本原则2. 下级最期待领导干部三件事实战技巧道具：上级领导微商团队要的提升这几种常规人性的本质3. 矛盾激化的一元论实操案例库研究：PAC双方帮助分享理论知识在管理方法协同合作的运用4. P、A、C心理问题心态的共同点剖析5. 整理相冲突的5种手段设计软件工具建模：高工作效率团队协作的4大基因遗传6. 有时候祝愿修改属下的自然规律特点7. 总价值2.3万美金的管理制度办法实操诀窍：工作者是怎样操控管理团队考虑力三、人员视觉与人员力练习 装修案例数据分析：张静为任何会那样反抗？错误做法：上司者往往是习惯了不同种经营习惯注意：上级领导的成就 与可行上级卓越官员力模特：上级官员者应具备条件的3大的专业力典例实际操作：属下发展趋势的4阶段中就诊高技术1. 有差异 的人员艺术风格与人员力加快 视频图片经典案例：领导班子力提高自己的录象浅析与专题会正规測評：360度我带领设计測評2. 相互信任是组建小伙伴相互影响的核心理念与实质3. 描绘相互尊重气氛四关键点4. 社交相互关系的四种思维力模式英文实用方法方法：设立共情账号5. 有所差异时段.下属单位管理制度的点与方式 6. 那些实际情况下动用控制台命令型的艺术风格实际事例：实际事例练习与现场报道大盘分析7. 些什么情况报告下实用私教型的设计实际战斗经典典例：实际战斗经典典例消防演练与現场总结8. 有什么情況下运行支撑型的设计风格实际战斗经典例案：实际战斗经典例案演习与场地大盘分析9. 什么样的原因下的使用软件授权型的家居风格現场干部力改善：真正 装修案例讨论会与現场实作实际器具：终端门店加强团队图片斗志只需要完成这几个这方面10. 激烈不需要”薪”——消费终端惯用激烈6大度略11. 设备执行命令中的5-7个“往往”12. 操作服务意识力发展5字诀