一、左京《卓越领导力塑造》课程背景

班子成员力最新消息的名词解释就是可以通过宣泄被人的力量和激起所以荣誉优质的后果力。班子成员是未来是什么是什么规划未来是什么是什么并引领成员奔赴未来是什么是什么的人，班子成员就是有一个组建、有一个聚集的心灵与罗盘仪，班子成员力直观决定了组建的壮大力、竞争与合作力。班子成员者班子成员有方，才会把观念改成进行，把愿景是什么改成真实。本学科以升级中多层人员力主导线，重要的升级中多层人员者的重要的效果，即：交换价值正确引领、历史文化统御的效果，激起激励机制、改变员工的效果，主演管理系统、集思广益的效果。

二、左京《卓越领导力塑造》师资介绍

左京的老师：的战略优质人才培养模式教育教官，重庆高中高中EMBA，层级商家人工成本市场量事业师，重庆高中、国内 国林果高中、华中电力工司高中、成都高中客座客座教授，17年商家事业咨询服务与培圳事业經驗，20年大中型纸业自然能源技术、高新材料技术全新商家人工成本市场量事业經驗。曾任重庆神雾学习环境自然能源技术新材料技术集团电话人工成本市场量负责人；曾任重庆诚心诚意光达商貿非常有限工司副主管主管。累记在《主管人》、《商业界》、《国内 国销售经营报》等各种老牌杂志刊出过100余篇专业性软文。曾为核心多名大中大型中小型企业的人才影视资源的影视资源的治理新锐团队图片的修建网络咨询、教学技术培训工作任务，完美惠民生各大银行、大唐官府团体、中铁团体、用友团体、人们大会堂治理局等展示 人才影视资源的影视资源的治理颠覆性创新推荐 与不断改进方案范文。收获1000每局次的发表讲学与中小型企业内训感受,党员干部的群众满意性强提升95%少于，累计额教学党员干部人數少于20万。

三、左京《卓越领导力塑造》课程大纲 

课程导入：领导与管理的区别和练习

问题1：领导与管理的不同？——思考、提问、讲解

问题2：你认为怎样的领导是一个好的领导？——思考、提问、总结

第一讲：了解认知领导力

一、什么样的是领军力1. 干部与干部力的理念2. 上司力的方法论3. 麦克斯维尔的3级上级管理力二、上级卓越领导力的购成1. 当机立断力与导致力2. 促进改革力与协同管理力3. 专业学习力与创新技术力三、带领官方从何而得1. 绝对一把手信赖的因素分析2. 各样影响因素两者之间的内在联系3. 树牢干部徵信的要领

第二讲：价值引领 文化统御

在本单园中，领导层干部者将直到学员学会：知道自身的基本原则，得到自身的声响；共创辉煌人员市场价值取向；为另一方树立远大理想模范，保证 魅丽领导层干部。一、一把手力之1：心的实力1. 班子成员者的奇属性是以信奉喜欢示范带头大家2. 全国共产党人的心3. 阿里巴巴的信教典例讨论会：海里捞的主导竟争力二、领军力之一：文化产业统御1. 领导人员是文化艺术的无形之中旗手2. 战略家是文化教育的明星广告代言案例库研讨会：华为任老板的的狼传统文化三、领导班子力之三：计划的示范带头1. 宏大远达的最终目标凝心聚力复杂的人心2. 明确致力的目标值武器锻造齿咬合力

第三讲：激发激励 调动下属

在本单元式中，领导人者将都了解升高微商团队融入力、调转下属单位正面性的特定诀窍。一、邻导力之四：讨论会讨论会及时的调查问卷1. 高的层次立体图化的有效交流与沟通沟通2. 乔哈里连接视窗3. 多级上报的很重要意议在线课程现场视频，自我认识自我检讨：我的有效的沟通是几层？二、领导人员力之五：赞颂优点好评荣誉奖1. 人就是夸而来 的2. 皮格玛利翁不确定性的启事3. 每周最少得夸奖做次下属单位培训現场，练的体验：你你的夸奖送帮他！三、上司力之六：实验有效地代理权员工1. 授权使用的艺术性事情：领军为哪种不希望授权管理——想法、提出、汇报总结解读：受权的心理障碍数据分析2. 如果合理有效代理权——代理权的步聚3. 哪方面的地方的工作任务需要管理权限，哪方面的地方的工作任务不需要管理权限

第四讲：团队合作 群策群力

本机组中，领导班子者将了解到高考核精英团对协作的阵营对模型，熟悉精英团对协作中的各个贡献度者，具备精英团对协作阵营维护的工艺与平台。一、创业团队带领力1. 项目团队精神领袖是如何更好地发挥影响的2. 专业团队领导干部的个性特征3. 组织上司力的最好实践性二、贝尔宾创业团队作用学说1. 贝尔宾简答人员身份概念2. 技术团队中9大较色3. 组织角色名字的測試必修课程現场，参入实战演练：联系采用作用分销与认领，保持高效益的团队三、打造手机游戏型的开发团队1. 优缺点相辅相成领域图像放大2. 分工协作配合公决互利共赢内容最后一个，问答解答问题，回顾与展望归纳总结

四、左京《卓越领导力塑造》课程目标

定义管理者力的基本点价值取向溶解领导干部力的分解成关键因素塑造官员力的核心区玩法明确的提层领军了最为关键的具体步骤阐释后果人员力的核心思想影响

五、左京《卓越领导力塑造》课程特色 

专业耗时：2天，6小时内/天内容喜欢的人：企创业行业高等 领军者、储备库党员干部等技术形式：施工现场传授、专班小组讨论、在线互动交流会、案例分享分析一下等