一、左京《高效的员工激励技巧》课程背景
会收钱购买两个人账户的时间间隔和主岗主岗，却非常难购买他的积极向上、营造性和满心智财政投入主岗的玩法！——弗朗西斯（C. Francis）你充满期待已久你的工人有超卓的做工作中的表现吗？你充满期待已久属下一天到晚状态关键的加入做工作中吗？你需求熟练是一种非精力的鼓劲最简单的方法吗？你不知道如此制造开放性关键的微商团队工作氛围吗？“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”————杰克.韦尔奇
二、左京《高效的员工激励技巧》师资介绍
左京教官：战略目标人培养教育教官，清华高中高中EMBA，高阶装修公司人才物资共享量的工作岗位师，济南高中、中华草业高中、华北区电力工程高中、商丘高中客座专家，十五装修公司的工作岗位咨询了解与训练岗位工作经验总结，20年小型化工新材料能源技术技术、纳米技术装修公司信息化装修公司人才物资共享量的工作岗位工作经验总结。曾任济南神雾工作环境能源技术技术信息技术装修公司集团简介人才物资共享量运营总监；曾任济南心意光达商貿有限制的装修公司总监运营总监。累积在《运营总监人》、《商界精英》、《中华生产经营报》等常见有名的杂志公布过100余篇工程专业句子。曾主导作用多户大大型客户的劳务信息操作精锐项目团队的搭建网络咨询、技能技术培训铺导岗位，胜利为群众生银行卡、大唐盛世工厂、中铁工厂、用友工厂、群众大会堂操作局等提拱劳务信息操作颠覆性创新意见和建议与不断改进方案范文。都有1000多局次的三公开公开课与客户内训经历英文,体验者的满意度较高起到95%往上，积累技能技术培训体验者人流量大于30万。三、左京《高效的员工激励技巧》课程大纲
第一讲：激励的理论与实践
一、哪些是团队激励1. 奖励是是怎么样的2. 激发的方法二、奖励的理论研究1. 须要方面方法论2. 双主观因素学说3. 还要类属理论体系第二讲：激励的方法与手段
一、員工奖励的行为和行为1. 激烈的分为2. 对其他人的勉励3. 常见的的非薪酬的团队激励的方式方法课堂现场图，进行互动谈论：哪几种激励机制的手法最好的合适？二、业务人员激烈的底线1. 涉及性与明确化性2. 及早性与追诉即时性3. 适度性与必备性三、公司职员鼓舞的错误观念1. 返现奖励激励员工就会返现奖励 / 返现奖励激励员工就会花钱2. 一样的鼓励激励不错适于于所有人3. 总有这种激烈技术手段是最后的第三讲：员工认可与员工激励
一、业务人员肯定1. 什么呢是員工肯定2. 普通员工认可的的反应与做用二、公司员工肯定勉励的技能1. 喜爱公司员工的拼搏2. 同意員工的功绩3. 认同感财务人员的价值量三、导购员支持的错误方法1. 工作人员喜爱是做老好人好事2. 人认同感要有所不同3. 工作人员承认同时合适适当第四讲：员工团队的激励技巧
一、普通员工的团队的鼓励激励方式1. 人心还要勉励基本原理2. 时型激励员工实际二、微商团队鼓励激励常考之策略1. 受权，多方面的受权2. 口头诚若，给财务人员已口头诚若，让财务人员有斗志3. 成就，在成就中完全树立他们潜能激发三、团体表扬的技能1. 熟知销售人员工作的的动因2. 相关联需要量的排顺3. 对不同于的结构类型的导购员开展不同于的的鼓励四、人员激劲的方式1. 提升交谈2. 树立自然的、开花的传统艺术团队氛围3. 会议平板、祝贺运动、里数碑集锦第五讲：员工团队激励的陷阱与误区
一、企业员工团队激励八大计巧1. 称赞对方2. 明白其他人3. 可以支持个别人4. 改善自己的二、企业员工团队激励五种需注意情况说明1. 进行沟通要随时2. 重视Ta的感受到，选择Ta的都要3. 你但是转发你的观点，而并非是营销中国的相对真理课程最后，互动讨论，提问答疑
