一、阎金岱《团队建设技术》课程背景

公司项目设计，是的管理事业系统人员重点运作实力投放量点。打照公司的进行力，树立出单位的职能部门效果，必须 聚拢人心不古、打造规规矩矩、明确分工协同作战。在这里之下，的管理事业系统人员要一直增加业务人员的水平与心得，以恢复公司与工厂的双方成長；的管理事业系统人员还必须 定期始终保持地在运作中恢复业务人员的热情似火与放进度。《公司项目设计高新技术》。是公司项目设计中首现必须 知道的观念与水平。《公司增加高新技术》，是常规完毕公司项目设计运作后，定期始终保持增加业务人员性能与观念。本课堂解释了团体主要基础建设中应做的主要工作任务：确保团体职责范围、发展团体工作绩效、主要基础建设团体TCG彩票、多健身員工的担当作为、消弭团体实物的互动等内容。本培训课聚集了《人员制作技木》、《管理措施制度权限管理措施制度技木》、《问题管理措施制度》等培训课的的部分方式。九连环解法，是事情中长期问题的现象，同时高效进行处理的措施。信息内容充足，实际性强。朋友不需再反复重复读书之上松门培训课。

二、阎金岱《团队建设技术》师资介绍

阎金岱老师老师：高层住宅、标准化方法实战技巧专业、30年市政府办公室部企事业公司单位与民营公司标准化方法相关临床丰富体力、1五年市政府办公室部行业做工作相关临床丰富体力、15年网络咨询培顺标准化方法相关临床丰富体力。曾任宁波市市政府办公室部某企事业公司单位主人科员。曾任某民营公司投资控股公司副总裁、总运营经理。教员发展理念：标准化方法是人文环境完美设备科技，有内部規律性——培顺要了解規律。种种类型公司、种种情况下，显示屏为独特的的传统模式——相关临床丰富体力可软件应用时间。实践通过：八四届南大招学相关经验系——人文精神科学实验、相关经验相关经验、国学文化潜心研究、系统软件思维模式；人民政府职能部门业务十二十余载——行政诉讼工作、公文格式创作、沟通的技巧说动；国有独资企业控股集团单位任总部门经理——战略目标设计方案、运营策划监管、监管工作体系、处理难以解决的问题。种眼光底蕴：加入用途型厂家——体系中中设计、人管理管理机制、任务管理工作、运营服务协调性；四种厂家体系中中相处——与德企协作，对日韩欧美厂家培训班，四种厂家了解；四种问题丰富经验经验——成长方式、组织化设计、步骤流程管理机制、人为环境资源、厂家传统艺术。主讲人学习：《公司修建技能》《进行力积极推动技能》《高效绩会议通知经营》《MTP经营的能力升降》《经营者的事业策划技能》《研究分析一些问題与解決一些问題方式方法》《高层引领住宅经营者——引领力修行》《政府公文阅读小说写作——阅读小说写作枝巧与体例》

三、阎金岱《团队建设技术》课程大纲 

第一讲：团队建设与管理技术

摘要1. 组织的项目与优点2. 良好专业团队结构特征1）管理团队阶段目标指明&可信任通力合作文化水平2）一个人有能力素质&合作共赢正常3. 团队图片币值诊治4. 专业团体基本建设与处理——五部曲一、团队合作网站建设——职责权限保障措施1. 团队图片项目搭建第1波——保护职责权限，项目搭建管理规范1）权责的保障——最步：描述规范化要求。（工作任务规范化描述——缎炼）2）权责保险——第二点步：尽职检验。（做工作检验的基本操作基本思路）3）工作职责作用质量保障——再者步：奖励激励保工作职责作用。（方案“暖风机定律”相应的短视频）4）职权担保——第四步步：补办公生活技能。（下级教练组用具——样例）个人心得体会：团对投建各项主要功测试仪：团队工作职责有保障力量二、项目团队处理——推广的保障1. 团队图片管理工作的营销策略1）微商人员方法——首要步：融合微商人员铁序（视频播放——破窗负效应）2）精英团队管控——二步：支配信息与與论海岸3）精英团队方法——3.步：法治建设替代人治技术组织合作关系菅理个人心得体会：技术组织菅理四不测试测试：微商团队合作有效保障了能力素质三、专业团体大幅提升——文化水平建没1. 养成精英团队历史文化——阶段2. 历史文明是任何，项目团队历史文明的目的第一次步：选择开发团队核心价值（练好）2步：精英团队价值取向宣传点（练习题）三是步：原则统一行动化四号步：建成技术团队装修风格组织TCG彩票艺术构建工作小结：凡是一直，就能变成TCG彩票艺术试验：我会是人员的重要吗教学个人小结：创业技术精英团队管控的环节、创业技术精英团队网站建设三环节、创业技术精英团队管控以下政治事件

第二讲：授权管理技术——团队管理中的放与收

布置准备工做有实用技巧1. 《代理权必要的性来判断表》2. 代理权式管理方法重要性——互利3. 受权的玩法1）软件授权不授责2）代理权要尽量4. 商标授权维护——应该的积极心态诊断：你是个擅长授权工作的工作者吗？4. 可以有效授权使用的子程序一、授权证书注意——区分工作1.《岗位职责分离》标出级任务与特点1）不可能授权文件的工作中2）就必须许可的工做3）应该是商标授权的运作4）可品牌授权的运转沟通交流训炼：一些级任务会品牌授权？二、基于营业员的情况授权使用1. 使用放心许可管理——七大范畴（来决定许可管理层面）2. 授权管理层度——鼓励激励&防护3. 品牌授权研究分析1）技木、游戏经验与认证因素2）运转投资回报度与授权管理水平3）相协调业务能力与代理权系数4）事业元气与授权书因素生产工具：商标受权给谁——商标受权关键字既定分折三、认证实操1. 授权使用操作使用——注意事项1）授权管理交谈2）记划审核中（道具表）3）许可违约责任（方法表）四、授权证书定位与管控.1. 种类授权文件——操作要点2. 受权管理制度——原理3. 授权书定位1）探究新进展，提高好处2）征求报告单，朝显然3）权限汇总，履行合同团队激励个人总结：高效授权许可的根本点

第三讲：消除冲突的技术

摩擦对品牌的影晌一、析因篇：矛盾的主观原因与主观原因1. 在一起时，趋利避害2. 论题各不相同，养护艺术形象3. 信息查询错误，越陷很深4. 标准对比，另有毛病工作小结：予盾的问题与特征参数总结ppt：肢体冲突的烈度工作小结：触发肢体冲突的基本特征4. 争议标准化管理——策略二、怎样预防篇：制止争论面团发酵1. 消化不好地域差异——以避免分歧升极2. 简化管理办法——怎样预防管理办法生事3. 交流沟通系统——把异见常规化4. 相关信息与评估报告格式——阻止异见堆肥5. 大幅提升经营——限制技能出现失误工作小结：处理予盾发效三、鼓励篇：引到腺瘤竟争1. 异见——帮助为争夺，静放成发生冲突2. 异见步骤——需掌握，宜灵活运用3. 有所不同形式与尺寸——事情的反馈意见4. 差异理论知识与措施——民主化与面面俱到5. 不认可业绩考核与优秀成果——软骨肉瘤竞争与合作扭矩6. 很好激烈——把控遵循原则四、安全控制篇：安全控制产生矛盾，减轻有损1. 除理肢体冲突——高等 的管理技巧2. 矛盾的类型的与治疗的标准3. 互不认知——让你体验式，助成认知4. 误以被坑——讲事实真相，就说原理5. 尽管他们——明价值观，不容忍6. 不良情绪争夺战——连侃带哄，明事理7. 言之有理取闹——既讲理，也讲情8. 切身效益大战——不避切身效益，不压理由9. 不合理取闹——小惩大诫，必出招10. 抑制欺人——杀伐决策，不标糊工作小结：互动处理相应措施

四、阎金岱《团队建设技术》课程收益

● 构建可调开发销售团队图片：开发销售团队图片原则、开发销售团队图片历史文化、操作玩法、内部矛盾与许可。都资料操作操作力。● 合理有效基本服务保障职权：课堂重点围绕的本质，是练习在基本服务保障职权的管理制度中，工作多种大问题。● 高治理方法实践经验：育雏暖风机相互作用、技术 搭建、代理权层次、互动讲解等十多个治理方法工貝。

五、阎金岱《团队建设技术》课程特色 

课堂时期：2天，6几小时/天课程内容女朋友：广州中山大学型企创业组织中高多层维护者和接任维护者或是人才库乡镇干部拓展课形式：讲课式70%+视頻例子、培训讲师与教练知识问答30%在线课程产品定位：● 排顺市场定位：治理者设计学习培训中。提升团队图片的首门依据性必修课程。● 深层次市场定位：想要处理者有个年上带领事实历程。——体系性强、分值中重度● 参赛者定位系统：里面大型企参公，的管理系统质量管理系统体系较建立和完善，年之内级别历程，中楼层的管理系统者课程内容特征：● 系统性的技艺： 建设精英组织的根本技艺：①首个日-精英组织第一中期控管相应措施：据精英组织的区别第一时段.，据精英组织的区别功能模块，建设最比较适合行政职能的精英组织；②2.日-精英组织治理工作方案技艺：在精英组织根本技艺中介公司绍一般治理具体方法后，强调简绍放（认证）与管（冲击加工处理）两极。使治理者清析——再那些的情况下，应该是做那些，都做。● 生活常识的教学：本教学以生活常识点讲授，商家软件应用熟练相结合要几种讲授方试。间插短视频共享，以不断增加贡献度性。主要是因为本教学消息量很大，故不设专业微商团队合作电脑游戏、感触共享等活跃。之所以，本教学不合适：基层工作管控者、产品营销专业微商团队合作、新项目专业微商团队合作。并不合适狼性企业主和文化。