一、阎金岱《管理者的领导力修炼》课程背景

有监管权不一些 要用到，为监管者不一些 有威性，商家公司财报、专业队伍制作、有郊继续执行特点等重视于商家公司繁衍与的发展的状况，好大度需要考虑于监管者统御专业队伍、积极引导直属的特性。时，有哪些几十年如一日为企业发展而奋发向上的监管者们，琐碎后的心里，未免4分无耐和期待。方法者是人际交往上的操作拟任，而官员者则是工人情绪的感觉到与进行层面。方法者所需内积统御顾大局者的文化内涵，外塑带领者的导致力。研习官员者的察觉与形为，这对客户、这对方法者将有非常大的的裨益。

二、阎金岱《管理者的领导力修炼》师资介绍

阎金岱幼儿老师：中高管管控入门学者、30年岗位行业与国有的企业管控成功经历、16年岗位岗位业务成功经历、11年详询培养管控成功经历。曾任保定市岗位某行业主人科员。曾任某国有的企业集团网站副管理工作师、总管理工作师。教员安全理念：管控是人文艺术有效操作系统方法，有核心規律性——培养要介召規律。各的企业、各式各样具体情况，出现为具有的基本模式——成功经历可选用时间。实操经厉：八四届南放大学时间上系——人文景观科学性、时间上技术 、国学文化文化底蕴、系统的形式逻辑；国家相关部门的工作十余载——政府部门事宜、文书英语写作、沟通的重要性来说服；民营我司集困我司任总主管——方式规划区、运维控管、菅理体系建设、整理数学难题。各种阅历沉淀：筹备各项形型工厂——体制建没、工作人员服务管理、对方质量管控、运营策划协调机制；各项工厂体制拍拖——与德企合作项目，对韩日工厂学习，各项工厂咨讯；各项教学研究丰富经验惩罚——壮大方式、结构建没、流量工作规范、人工人力市场、工厂古文化。主讲人培训课程：《组织网站建设的技術》《执行程序力推进的技術》《高绩效考核会议平板的标准化具体方法》《MTP的标准化具体方法效率升级》《的标准化具体方法者的运行规模的技術》《分享疑问与消除疑问具体方法》《中较高楼层的标准化具体方法者——一把手力练习》《文书英语写作考试——英语写作考试的技巧与体例》

三、阎金岱《管理者的领导力修炼》课程大纲 

前言

1. 领导人——含意与内函范例定性分析：二次世界大战人物图片、中东地区强权之没2. 干部力——九大三要素3. 上级领导——3项能力素质

第一讲：决策力——睿智的领导

一、决定力的制成1. 政治价值观有的高度——政治价值观相关信息体制1）博览群书，成立控制思想上2）汲取深造，把控好几种学识3）洞察力时局，解读压缩文件效果4）具备信心，镜观了然自个讯息解析毕竟：本基层单位资源英文数据库二、鉴别有聪慧——数据进行分析体统1. 决定定量分析控制系统——SWOT2. 市场策略科学决策的工作经验——扬长&避短3. 的战略明细清单表——SWOT深入分析但是三、得理性——优化管理系统1. 遇到每种战略规划——首要项（APP）2. 企业战略关键性项——必须性定量分析（工具软件）3. 投资决策环节——生尘为营的君主制汇聚制工作小结与软件锻炼：发展理念估评、发展理念提案

第二讲：影响力——有权威的领导

一、重复会创新力——打造的管理团队的专业性二、在职员工希望——好领导人三、阐述水准器——内行且会当邻导四、引入相互决定力的最主要的新项目1. 战力是资质——领导班子要先自我认知建筑2. 管控有方法——道德化是上级领航者原理3. 规则是基础——菅理要先建源编号4. 说到就作到——一言一行同样让人深信5. 奖惩是付出——使人管理规范的驱使力视频播放典例：海尔6. 做官展沈北——以心代行，双向菅理五、靠普可从——搭建领导层著名性1. 不良品牌效应确立系统性——操作定式2. 形为规范标准——建成关键技术3. 技术 之谈——管理工作的表示方案4. 干部者行为表现反馈建议细则——开发工具软件5. 连续不起作用——进行方式六、展露超高——目标值动员会与促销1. 品牌宣传是计划的备好2. 睿智亲和風格——遭遇与神圣职责品牌宣传（马斯洛原则，视頻案例分享）3. 系统化热情休闲风——路途与规范要求促销（视頻范例）4. 从客观正方向装修风格——改进措施与鼓舞校园宣传（视频播放典型案例）自我表现测试图片：你的影响到力有大小？章节目录练习器：打造的重复会的影响力缘由——自我认知剖析

第三讲：管控力——保障高效执行

一、带领者必需质量管控二、方法与自我调节的等三项世界任务三、本性化体位——修正自家领导人画风——阐述1. 管理工作特色——1.达到业务员形态2. 工作的风格——2.时候人员管理功能3. 工作管理重中之重——3.不适应管理团队关键期4. 工作管理风的现象与表达方法（VI、BI）5. 疾病诊断与可以改善——你的官员音乐风格四、助职员孩子成长——高效促进1. 官员者——养成下属单位的遵循原则2. 工做中的培养出来——管理层、组长3. 考核管理系统中的塑造——員工部下4. 创造工作特征——都要培养计划的工作练好：例举有一个部下，设汁指导情况报告五、艺木地维护——管培紧密结合1. 行政监察菅理方式——远放近收2. 菅理的面部表情——以下角度，两大的程度1）安全控制智慧人生——1.提升实施的形式（鼓劢/运行命令——短视频经典案例《甄嬛传》）2）防范智慧型——2.动作提昌的手段（优化/表扬——短视频装修案例《世界无贼》）3）风险管控智识——3.守则制定的办法（和气流/性子——视頻案例分析《12金刚》）4）防范智慧人生——4.月嫂服务不对的途径（日产风度/暴怒——视频播放真实案例《巴顿君王》）5）电脑监控智能——5.面向非议的神态（高温压制/存放——视頻案列《甄嬛传》）熟练：过程具体分析，写出具体措施培训个人总结：领导层者的基本能力3. 领导人员者气质图片与特征1）诚实守信2）随和3）担当意识4）勤思5）非理性6）从容自如4. 引领者之德——上善若水之行，厚德载物之戒高空作业：简化行为、加快综合性、把控科技——应用软件设计方案与实行

四、阎金岱《管理者的领导力修炼》课程收益

● 消灭自大。了解到引领者者通常，使参赛者对比悬殊，不间断自我反省、的提升● 增强三力。把控的方向的决策者力，销售团队加盟的印象力，有效性执行程序的严格监督力——使用● 做强精英开发团队。理解决策制定工作目标水平，财务人员追述的损害力等，更有效地引领精英开发团队功能键● 工做专业能力增调。的管理，是将已判定热点事件都必须严格要求；上级领导，是的创新引领的创新、将工做以便抓好● 的提高了管理控制实力。减掉“一管就死，一放就乱”表现。的提高了管理控制视觉，公司职员群众满意程度● 发展安全工作基本素质。体系思考/事业情商/把控美工等，开发高水准考试安全工作开发团队

五、阎金岱《管理者的领导力修炼》课程特色 

英语课程独特的：● 重塑有立体感带领者：带领者练就，须要外在成绩，更须要在于的逻辑思维表达能力，还须要高平均水平监督调控管理。英语课程由内到外可分这几个章数，介紹带领者：武学练就（决策分析力），成绩调控（印象力），驾驭的原则（监督调控力），具较强的指导性，使教练更好地精确度具备。● 以人为本与步骤部骤重在：会按照服务管理工学作的经验丰富，在：战略决策力、引响力、防范力等章回中，1分享干部者以人为本，再者说了明实际操作部骤。每一位部骤/场合都分享步骤部骤、工具软件。联系训练具体方法互动游戏，导师会把握好有效性的、采用的步骤部骤。● 范例代表作参照物：必修课程中切入了较多的范例、视頻，代表老板者的特征描述，代表借助练好与操作，优秀学员较加更容易接纳感觉，较加更容易正确地掌握了工作思路与的方法。课程培训时：2天，6H/天内容人群：广州中山大学型企制造业企业组织，工作工作体制较健全制度完善，认职一年下来以上的的高层住宅工作工作者；大中小型制造业企业，工作工作体制较健全制度完善，在职工作工作者，储备职干内容玩法：讲课式70%+视频图片情况，教员与教师互动问答30%