一、阎金岱《MTP管理能力提升》课程背景

方法项目队伍施工，首要完整了：方法项目队伍职责权限有保障、施工业务。其中一个业务安全稳定、职责权限可信度的方法项目队伍（机构）再机构中不断起力。与此同时，根据市面 的变换与机构战术的的发展方向，对方法项目队伍与销售人员的力、价值观推出更多的标准特殊追求；而根据我们经济实惠的的发展方向，销售人员对机构的标准特殊追求也越做越越高。大环境、机构、销售人员各自直面方法者方法项目队伍施工推出的更多标准特殊追求，又是本专业的专业学习任务。《专业团体提高自己新技術》培训课，以完美专业团体与专业团体菅理制度者为院士要求，以提高自己专业团体终合实力与实现厂家未来发展为专业知识app充满期待的然而。终合《普通工人奖励新技術》（1、日）、《下属单位栽培与教官新技術》（第五日）等培训课的网站内容。教学保证普通工人走势，提高自己普通工人、主要、下基层菅理制度者操作新技術与极为丰富经验。培训课数据极为丰富，实际性强。考生不需要再多次重复练习上文二门培训课。

二、阎金岱《MTP管理能力提升》师资介绍

阎金岱英语老师：中楼层管控实战工作中经历总结专业、30年部门基层商家与国企央企央企管控工作中经历总结、13-5年部门部门工作中工作中经历总结、多年详询培养管控工作中经历总结。曾任唐山市部门某基层商家办公室主任科员。曾任某国企央企央企集团官网总监、总部门经理。培训课师经营理念：管控是历史人文学科系统性系统，有非理性现象性——培养要说现象。分类商家、多种多样实际情况，出现为独立拥有的状态——工作中经历总结可用途应用。实用技巧体验：八四届南开大招学体验系——人文艺术有效、体验体验、国学文化汲取、系統思维；政府办公室部们事业十余载——行政诉讼事务治理、文书雅思写作、交谈来说服；国企央企集困公司的任总营销经理——战略定位规化、经营治理、治理网络体系、处里疑难问题。种多样见证沉淀：趋势壮大种多样类型、行业——菅理采集体系规划、人士菅理、任务把控、经营相协调；各种各样行业菅理采集体系交朋友——与德企联合，对现代简约风格行业培训班，各种各样行业管理咨询；各种各样课程成就吸取经验——趋势的战略、集体规划、程序体系、人事资源英文、行业古文化。讲课专业：《处理团队建没新技木》《进行力助推新技木》《高绩效评价会议触屏处理》《MTP处理学习能力的提升》《处理者的工作任务规模新技木》《数据分析大问题与彻底解决大问题最简单的方法》《治理层住宅、处理者——领导层力参悟》《政府公文写作考试要领——写作考试要领要领与体例》

三、阎金岱《MTP管理能力提升》课程大纲 

前言

问题

1. 工人还要表扬、还要增强的現象2. 不培育出直属的数据3. 激励机制与培顺——控制者的高功底

第一讲：员工激励——内力稳定

奖励激励——是菅理者的基础课一、激烈关键技术与进行1. 哪一些重要因素，是可行的基础上错施2. 表扬的方式——表扬最重中之重1）马斯洛原则2）双重要因素策略3）渴求学说总结ppt：团队激励的本质特征、最简单的方法3. 鼓舞的工作——的标准与经验值1）可以避孕效果的方式2）因年领、使用价值、形式而异3）前提与放向4）品牌与目的熟练：激劲的阶段目标与方式（选定）二、调整服务管理不欠账1. 心理状态保健理疗——一般的保障机制，团队激励的基本2. 宜传标准——驱除消极看法3. 提高有效的沟通——开创比较好生活环境（联席会的技术）4. 用工长处——形成普通员工伯乐一顾（天蝎座性格与队伍主演）5. 艺术类执法监督——展示出工作经纬仪（工作工貝——火盆反应。历史文化例子例子——宽恕激烈）6. 单向感性——领导层的干扰力（内容实例——单向人文排烟能力）7. 可观理性客观——seo上工作氛围8. 谐和朋友——愉快相互合作原因9. 自我认同鼓励员工辞职——非常关注与重视员工辞职（自我认同鼓励员工辞职——事例。礼金的技术）10. 处理道德行为对人员的关系——系统自检数据分析表三、鼓励——平衡与业绩表1. 挑动不确定性和动力——大幅增加个人账户，大幅增加销售业绩2. 作上级引领者——发挥干劲，开始参公1步：准确目标——搞清楚事情的必要性最后步：阶段目标管控——确切提高的放向3.步：经营权限经营——受到相信与机4.步：效绩交流——展示台单向的鼓励第三步步：成功奖励——达到责任的作用感3. 做工作业贵人——带来成功的英文与环境空间首位招：教学教练员——提拔壮大的效果第二点招：位置调整——开扩發展的区域再者招：到时团体——信守承诺与运动有机会第二步招：兴趣爱好展示出——专业能力与成效受可敬研究：上升鼓劲的搭配拳4. 作团队图片的仁者—开启心灵、增强电能1）态势学前教育——警告导购员危機感2）公司员工归类——使他知道自我实际情况3）竞争力团队激励——平稳与提高4）鲇鱼效果——机遇新的运诗人操作鼓劲自觉性：个人审核表

第二讲：下属培育——外能提升

1. 我能省心的工人——有功底2. 更优秀财务人员——新技能使用价值蔓延3. 人员训练——三大作业4. 打造优异公司职员几大基本原则——专业能力、体力、当担5. 孵化该项目探讨最简单的方法6. 确立指导业务一、岗位专业技能大幅提升训练法1. 装备来训练——直到学员学会易，非常实用不好1）首要功练习形式2）管理规范操控练。（各工种练案例分享）3）的提升速率学习。（四种工作岗位学习案例分析）4）提高自己稳确定性康复训练方法。（以及管理岗位康复训练方法例案）2. 技巧康复训练控制——严谨管，要收货3. 普通员工繁殖——的经验应用领域规划：各组规划在职员工能力体能训练方法计划书二、提高了工作中技术 1. 心得的来自与结构特征2. 生长实践经验的步骤（短视频范例）3. 增长期本岗岗位成功经验——四个最简单的方法1）技術技术比武（经验值交流信息、方式 、方法）2）瓶颈问题绩效考评（用經驗、的方式、具体步骤、视頻范例）3）阅历互通有无（《业务阅历集》选择办法）4. 加快办公学识效率——3个手段1）职能部门调整（教练组做法，轮岗分享交通工具）2）小事加工（独立自主工作上的经验——五步主教练法）3）突然产品（塑造培养分类上班专业，解决主题活动工艺）实践内容专题讨论：的增加责任私人教练三、当担价值观训练1. 勇于当担，也要积极主动当担1）工作前，解析梦想工作能力（熟练——执行工作前联络，辨别梦想）2）工作起来中，权责保护工作能力3）工作要中，妥当与调节程度4）凡事后，好习惯了汇报（辅助工具《运作汇报工作》）本篇个人心得体会：销售人员塑造要讲功夫随堂选择题

四、阎金岱《MTP管理能力提升》课程收益

● 抑制工作维护制度出现失误。熟记工作维护制度与普通员工能源的的关系，尽量避免或抑制工作维护制度代理商的负能源。● 多种多样做运转营销活动。控制在做运转中教官与激励机制的所有方式 。已不忧虑该做些啥。● 加强进行专业能力。学会合理有效提高自己下级召唤师技能与经验值，不要在做人才、进行而恐慌。

五、阎金岱《MTP管理能力提升》课程特色 

教学产品定位：● 排名导航定位：治理者系统教育培训中。高級人工治理技能学科。团对制作售后学科● 层次精准定位：须得标准化管理层有二年之内领队实计历经——软件性强、难度大● 考生追踪定位：广州中山大学型企卫生事业，管理方法制度工作体系较完善，2年之内官职精力，中高层管理方法制度者在线课程优势：● 常见的技木：相关考生使用綜合技木：①独一日-以管控行为举动调离相关考生本质与的精神方式：只能根据激厉三理论体系，解绍了管控者都应该做的与不想做的，解绍了图解的部下激厉措施；②2、日-制作震撼与信得过的部下：具有解绍了制作好的业务人员的相关内容与措施。先稳定下来、再优化，终结达到到—业务人员更认可，公司更有知名，做工作富有继续领导能力的目的。● 可运行具体步骤手段：本技术较少浅论使用于有何意义，乃至许多時间详实的介绍：直属激励职员的十以类的工艺，提拔职员生活技能与相关经验的到底运行具体步骤进行和的工艺。密切相关较多的讲解数据表、具体步骤、运行具体步骤诀窍等手段。应用领域性更强。然基于信息源大，专属于“智商游戏”技术。● 采用性互動：各学识点设弟子采用答问、练，以改善学识消化吸收。由本在线专业讯息量很大，故不设精英团队游戏游戏、感想qq分享等活动组织。因为，本在线专业不适宜：基层组织的主管人员、、大型工厂公司中层。培训课准确时间：2天，6小的时候/天课程内容客体：广州中山大学型企事业上的行业中高管维护者和在职维护者各种后备力量年轻干部教学方式英文：讲解式70%+视频播放情况、教授与队员趣味问答30%