一、阎金岱《分析问题与解决问题方法》课程背景

安全领导者本职运作效率最明显的，只是 解決本职运作中的四种困难。制造业企业运营人员中，基于：步骤、规范、观念、技能招式等几层面方面，导致四种困难时有发生，并随着看到他们困难的强度很多，解決他们困难的强度很大。合理具体分析与解決本职运作中的四种困难，形成各等级安全领导者的着重、突破点本职运作。本培训以专业的监管产品购买，从查找商家的特殊话题，到浅析话题的连带责任性、直接原因性；从解決办公技能等级引起的话题，到解決办公了解、办公规划的话题，系統地体现出了防范各式各样加载话题的规划集。

二、阎金岱《分析问题与解决问题方法》师资介绍

阎金岱语文老师：高层领导维护实际 專家、30年监管部门企事业基层单位与国有单位央企维护阅历丰富、13-5年监管部门监管部门运作阅历丰富、15年服务咨询培养维护阅历丰富。曾任重庆市监管部门某企事业基层单位办公室主任科员。曾任某国有单位央企集团官网副营销经理、总营销经理。技能培训师的核心理念：维护是人文风情实验系统的技巧，有在于原则性——培养要详细介绍原则。种类单位、一些现象，呈现为独特的传统模式——阅历丰富可适用实际 。入门经历英文：八四届南开大招学的历史资料系——人文景观物理学、的历史资料临床经验、国学教育潜心研究、系统化规律；镇政府岗位本职工作十年里——财政业务、政府公文写作方面、与人沟通吸引；国企央企集团集团官网简介集团官网任总业务经理——战略定位归划、运维防范、治理制度、进行处理薄弱环节。各种长见识汲取：成立各货品型单位——标准化管理工作体系建造、人标准化管理、计划管理、操作相互配合；多种单位标准化管理工作体系与人相处——与德企公司合作，对歐美单位培训学校，多种单位在线咨询；多种结题实践经验汲取教训——开发竞争战略、组织机构建造、步奏制度的重要性、人材料、单位人文精神。讲授教学：《组织设计新科技》《强制服务意识着力推进新科技》《高业绩考核触摸会议标准化方案》《MTP标准化方案性能提高了》《标准化方案者的上班设计新科技》《定量分析事情与解决方案事情方案》《中高多层标准化方案者——带领力练习》《公文格式合作方面——合作方面诀窍与体例》

三、阎金岱《分析问题与解决问题方法》课程大纲 

第一讲：分析问题技术

1. 浅析事情——制定措施的的前提典例：我很全力以赴，我受决定——我没得的问题2. 问题明确——满足的用不着性3. 话题确定——解决处理的急切性4. 事情定性分析——需不需要按照时宜5. 防止的问题——策咯选定6. 睿智决策程序——对于问题的神态（软件，训练方法）

第二讲：处理问题的思路

一、做工作缺陷，就必须快速处理相关问题类别——防范措施二、重大的工作故障 ——加工操作流程视频图片实例：团队逃兵，怎么会办？1. 巨大毛病确定与关系2. 重特大相关问题克服仿真模型1）应急外理，劝说损耗2）临时性妥善处理，少损失3）定量分析清查，摆正原因4）很好的解決，防治再生利用三、现场报道相关业务困难——防范经营技巧1. 临时仓库/现厂大问题——积累更多的发生2. 行业/现象一些问题——治理 模特应用案例：业务问題，当场清理四、新事不舒适大问题——高效适宜1. 新发原因，操作规定变更登记2. 新发问题——治理 理念强化训练：新发话题化解思维五、工作职责总责故障 ——面对思绪1. 主要职责/审理方面——原由2. 好的标准化管理风险意识3. 欢乐方法系统4. 有效维护，不偏颇

第三讲：解决问题的技术

一、缜密原因，改善指导思想产品：消除整体性大问题的想法——PDCA二、制定世界任务——确立避免的难题1. 的问题定性分析——必须性，紧迫性，时宜性2. 管理者关心的三、确认方向——促进产品与建设规划1. 原因浅析的步骤1）大脑风爆2）4W1H：现象熟虑，准确性对于用具：斯巴鲁话题朔源思维能力操练：多层次找其原因3）鱼骨图：发现毛病的主因練習：找见情况的关键性病因2. 剖析結果——持续改善梦想与大型项目3. 学习借鉴經驗，查找具体方法4. 统解决记划四、完全解決——将调理效果干固1. 改善效果管成掌控——捡查2. 调节重大成果评定3. 提高研究成果凝固教学内容分析：作业管理

四、阎金岱《分析问题与解决问题方法》课程收益

● 自学判别的方面各种类型的技能；直播 的方面外理的方式各类后期制作挽救的思绪● 对模式性（过大、牵连到较多）的问题，学后概述手段，把握好防护、查出牵连到的手段● 彻底来化解难题方案格式来设计；彻底来化解难题具体步骤管理；彻底来化解难题后的科研成果固化型——必免回弹

五、阎金岱《分析问题与解决问题方法》课程特色 

▲ 较为先进与适用的自我意识。控制系统化阐述传播推广熟知决疑问的这几个最重要经营技巧（疑问名词解释、除理疑问、改善疑问）。使菅理者要能立足的企业领导层极高认清疑问，客观事实求真务实地除理疑问/改善疑问。以基本保障工作的的持续推进与完成的结果；同样，控制系统化改善疑问水平，改善疑问的反潮。▲ 净化进行净化处理状况好用做法。在线课程的推荐的在运作中常找到4类状况的净化进行净化处理做法：应急重大安全事故状况，的业务环境状况，新发状况，治理主要职责状况。差别详细说明的推荐了根本原因、特点、处治行为、净化进行净化处理思路三维模型。在处置的在运作中状况与困难重重，安全保障的运作的实用价值。▲ 很大常见型方法要领。来源于各个中小型企业安全服务管理与咨询了解体力，大中小型企业内容：深入分析与很好解决相关问题每家产品、步驟、机器。是深度的的安全服务管理技巧技术。每步驟都会有app练与分享到，有强的成语常见型性。本技术很大型各个中小型企业、外资公司受课必须要。教学时：1天，61天/天教学内容對象：中较高楼层服务决策者拓展课模式：讨论式式70%；视頻典例、培训讲师与学员们答疑30%