一、李明仿《生产成本降低22个实战技法》课程背景
市厂角逐变得越发越越惨烈，制造业工业中小型企业买家对制造业工业中小型企业的直接费用追求都是讲任何人合情合理，携手同行角逐者价值诱惑抢定单变得越发越越大都，員工的工资收入追求变得越发越越高，工作直接费用的角逐压力差变得越发越越大。在上下夹攻下，制造业工业中小型企业如果你不能够直接费用红色革命，有效性下降制造业工业中小型企业直接费用，必定耗尽市厂。在市厂角逐实际情况身前，就算角逐队友比你的价值低1角钱，制造业工业中小型企业买家也丝毫没有敷衍了事迁移定单。研制厂家中，生育研制费用虽然涌入约60%-70%的比率。倘若对费用把控不严密，子装修新公司将会形成费用高企，轻则让厂家财务部各个企业财务报表成亏损，重则让厂家失去了客的销售量。好新物料控量不安全稳定，多次返修就不值当了和正确处理市厂换货，形成品控费用居高不止。好新物料制作不考虑一下费用，如果没有的创新，制作得出来的好新物料绿色是高费用的的症状。研究背景此症状，紧密结合我国的研制互联网行业的巨大激烈的症状，专研发费用降实际战斗技术。从费用的理解与归类開始具体分析，应该如何降生育的4个向度等工作方面来一起探讨。让任职研制业的经营的办法工作员审视费用经营的办法的人的本质和根本性，并操作为先进的我们国家外子装修新公司的防范的办法，加强子装修新公司费用激烈力。二、李明仿《生产成本降低22个实战技法》师资介绍
李明仿音乐老师现：场调理实际中医小编、2几年退市工厂制造出技术单位部门工作的及咨讯陪训体验、意大利博赞思路导图工作权限使用资格身份验证导师、美利坚ACI亚太数字沙盘工作权限使用资格身份验证导师、江西省顺德市政府机关聘请中医小编团导师、广东省市政府机关产品品质促进会车间工作评审会中医小编专委会会成员名单、武汉大河大讲堂金箔院校聘请客座讲解。曾任格力集团公司简介有限公司（世界上500强）制造出技术中间负责人/供应商链管理；曾任：马来西亚神达集团公司简介有限公司（退市）西南地区厂总管理者管理；同济院校时/华东科学技术院校时/中山院校时/宁波院校时/河南院校时/西南地区交通费院校时/暨南院校时/广西院校时EDP客座讲解/特聘导师。李明仿教练17年成功上市子装修公司巨型厂家厂里工作任务的经验值，5年出产的驻厂了解和咨询和培训学习工程的经验值。现职的时候，实现施实現场有效改善、班组建没建没、精益求精出产的，当任股票恒指套期值得买率股票实战手。分开拿到内容如下成果：在包装用料标准骤降50%不低于、出产的生产率挺高30%不低于、用料材料耗费骤降30%、人均收入月总值高于十万元不低于、股票恒指套期值得买率为子装修公司节电本金1亿元上下……三、李明仿《生产成本降低22个实战技法》课程大纲
开场引导：
观看电视视频播放：某单位职工的作业题拉伸动作剖析，各位上面找出哪些地方疑问？互动体验：资金汇报生產产品生產更贵，产品政府行业客户投诉交期诸事不顺，生產产品政府行业汇报加班工资多，谁的错？第一讲：企业成本分类与敏感度分析
一、的成本和管理费的设定二、财务人员方向角的投资成本划分类别1. 财务部爆表之利润空间表的形式读懂2. 生产代价增长率换算（涂料代价，人为代价，生产加盟费）3. 稳固生产成本4. 变化成本费真实案例讲解：某美国上市司财务工作统计报表讲解，为甚利益只3个点？三、量本利类别解析小组讨论：因为什么要增强車间的总产量？从金融层面介绍脚下的魅力成功案例概述：开饭馆的保本点如果求算？四、各主体减轻对利益的铭感度讲解1.销量排行灵敏度指数公式核算2.价铭感度弹性系数运算3.费用敏感度度数值折算五、生产制造资金减少的空间维度定量分析本讲个人总结：会按照降本计算方式，公司应直到生产制造投资成本较低的五点特点和重要的细项第二讲：人力成本降低之实战技法
问题介绍：某工业企业制作料工费，人才拨出占比例居高不起（35%），速度却寻常。员工离职不满不满意，斗志烦躁…一、少人化（实战技巧技巧之1）1.组排研究法减人2.LCIA简易化省人3.机械自动化化省人 装修案例深入分析：LCIA一键化回料装置设备，一键化装料平台事例研究分析：长沙某面市大公司的“黑灯”装配车间，省300人二、流线化（进阶篇制作方法之2）1.普通空间布局的负面影响：人都，货存多2.流线化格局的福利：人少，货存低3.成件流的省人枝术成功案例阐述：日佳能书籍的单次流工地施工布局合理三、线平横（实际的制作方法之3）1.CT,ST,TT的正确无误测算2.工时平衡性率的计算公式3.增加线稳定率的哪几种办法的例子探讨：某面市大公司电子产品厂的动平衡率上升提升效果好，省人30%，速率改善48%四、能多元文化化（初级教程构图方法之4）1.点能工培植体系中2.多维度化劳务工策略例讲解：武汉华为麦芒生产商的能开工培养教育措施，热季不招工，市场销售对接100%第三讲：材料成本降低之实战技法
突破点阐述：投资人工成本构造阐述中，相关管理费总量平均水平为45%--60%，构造比较固定，是的技术部位承接。价钱是回收部承接，工作降本很被动技能。常常推行不实时控制的项目流程，与忽略道相关装修涂料投资人工成本较低的综合理念（相关装修涂料降本全面、万能公式换算）一、定额预算管理制度（入门技巧之5）1.BOM表统计预算定额2.相关经验消耗量定额确立3.套定额除去案列具体分析：漂亮的集团官网面对某个电厂品的工程定额去除，下跌材料直接费用3000千元二、耗损治理（实际的构图方法之6）1.物流托运损耗量把控好2.认为耗损把控3.加工过程材料耗费调节的例子阐述：某行业实现国际物流纠正，将彩盒村料耗损降低了30几十万人元三、精加工生产工艺提升1.生产制造先后顺序发生变化2.工艺时刻减小3.制作性能指标调正例剖析：某智能电器厂的波峰焊高温参数表持续改善，合格证书率增进到99%，消耗的资金调低10%。四、架构方案seo1.关闭原则2.变更登记策咯3.统一机制4.放小方法案例分享进行分析：某气车生产加工厂单台车省掉15元的形式开发优化提升可以改善 装修案例分享一下：某变频电动机企业的绕数据线料更改，大半年省2000多W元代价第四讲：辅料成本降低之实战技法
关键点分享：成本低设计浅析中，原材料费比重月均为5%--10%，是的生产部门乃至每一位员工人工控制的标准化管理的项目。总是是集团公司判断的突出。如果，总是产生人工控制材料费造成 偏高，业绩考核差…一、任务直接费用菅理（实战彩票玩法笔法之9）1.行业成本费计算方法2.任务利润的计算方式3.利差研究分析安全控制情况分折：某台资行业原料装配车间重视物料消费的总体目标安全管理和的数据评析二、建议优化（实战彩票玩法笔法之10）1.发挥作用组合智慧教育的优势2.方案缓和的8大步奏3.建议改善效果的PDCA前馈标准化管理例子概述：某公司企业经由建议促进，将电费缴费从2万智慧下调到2亿元。两年省30一百多万。三、精巧化管理系统（实战技巧技巧之11）1.标准化管理标准变多2管理方法范围图无墙边3.控制频率和次数变聚集成功案例分析报告一下：某单位配料把控一个图形，机产品化精致细密化把控。四、放缩镜监管（实际构图方法之12）1.管理系统数据文件标准化拖动化，显示方面2.困难潜在风险变小，触类旁通典例解析：PPM的方法情况定性浅析：一只猫劳保劳保手套的身后相关问题定性浅析第五讲：现场浪费排除之实战技法
痛处阐述：实地现场方式方法者怎是个人能力味道比较好，感觉没法毛病。看可见的取消隐藏奢侈节省较为严重的，人平年产量比竞争者低不少，找不到方式方法去做奢侈节省的判定..一、恶意的白白花费检测（实践笔法之13）1.首先次就会做对，执着0不恰当的，反工可是白费2.存在问题一：AI, 手动化，智慧化视频播放分享一下：宝马五系二手车的自己化加工线3.应对策略二：防呆法4.防错设汁的四大规律成功经典案例一下：某一天资品牌的防错前十目的二、打造过重的铺张浪费除掉（进阶篇制作方法之14）探讨：某产线的超产奖，无论该不应该发？小编评鉴：不玩家真正意义上实际需求的，基本上消耗。半产品/车间就消耗1.探析一：同歩化生产加工2.策略。二：TOC瓶颈问题工作实例说说：某主板上市厂家的货品物流运输同部化习惯3.相应措施三：看板管理方法装修案例推荐：广汽，美好的集团公司简介的厂内货运部的管理三、加工厂的节约去掉（操作技巧之15）1.SOP规格施工书2.制作裕量的防范案例讲解讲解：某台资公司的规范家庭作业书四、货物运输的铺张浪费避免（入门制作方法之16）互动教学短视频：你看到这般的搬卸费力不？1.具体措施一：U型化产线标准配置2.的对策二：经济条件化的人英语作业3.现状分析三：预置贮罐，以减少运送姿态4.改进措施四：绝佳路线规划探究法5.探析五：变低装卸货物困难标准值装修案例研究分析：某铝业厂家的轮轨车辆运输系统设计道理典例深入分析：某面市电嚣企业的的空气中发送体系五、库存积压的节约除掉（入门构图方法之17）1.措施一：JIT枝术2.解决方法二：VMI技木3.范措施三：拉式排产筹划策略导到例案研究分析：华为7，OPPO，JIT与销售商即使化配送服务六、超时的白白浪费是排除（实际的技巧之18）1.解决方法一：加快换型SMED案例介绍介绍：富士康的单分种换模介绍2.现状分析二：断料的安全保障方案 装修案例一下：提升来料尽快率和匹配齐套率的进行全案七、运作的浪费资源在排除（实践构图方法之19）1.的动作各类17项2.拉伸动作提升的确定3.除去拉伸动作节约的划算生态效益研究4.排除姿势白费的4个实战彩票玩法技术水平1）右手高空作业法2）中等级拉低法3）减短间距法4）姿势快速法成功案例讲解：某机戒厂职员上班下腰起身健身动作调理讲解，工作效率的提升40%例阐述：某五金配件厂财务人员单臂选择题改手选择题，速度增加30%上述案例库数据分析：某光学厂员工辞职工作任务桌面上物料清单布置细则解密，速率上升28%第六讲：效率损失消除之实战技法
一、修善伤害之排除故障（初级教程构图方法之20）1.修善费用的结构都有哪些问题？2.修建资金管理控制依据3.TPM全体定期检查财产保全标准4.降底备品零配件的费用的办法例案数据分析：某的企业提高自己数控车床制动皮的施用使用期限二、线质量成本预算影响之减小（入门笔法之21）1.质理资金的构成与分类管理（五类）2.的品质成本价的计算方式指标图3.质理成本投入的动态数据数据汇总与具体分析4.质量管理提升范例讲解：某客户的品质人工成本降低到千分之0.02的改进方案全案三、做业错误率盘亏之判定（初级教程手法之22）1.有热效率评价指标归类和有热效率OPE的求算公试2.增进OPE的具体方法第七讲：课程总结与互动答疑
1.工作降本推进聚集和方法介简2.培训课个人小结，思路导图凸显3.互动游戏：回应学员们的询问，并如下后面的改进建意。4.向者打造531学习了解方式表，设计下课后作业答案，打造培训拓展课匹配相关的方式表格样式，开始这次培训拓展课。产品表格1：《成本价节构模板图片》器具表单控件2：《研发学费质量管控EXCEL和表格》方法表单控件3：《精益管理布置图最常见仿真模型》生产工具数据表4：《山积表》平台表格样式5：《拆卸数值级别表摸版》工具软件数据表6：《17类运动复合摸版》手段表格样式控件7：《TPM实施表格样式控件模板下载》器具表格8：《高质量制造费折算模板开发》道具数据表9：《OPE计算建筑模板》