一、李明仿《精益生产之七大浪费分析与推行技能提升》课程背景

现今商业性的工作环境下，食品收费愈来愈越低，而人工控制费用随之持续上涨、中下游信息收费愈来愈越高，己前可不能够能够调价来更换费用加大。但当前的食品收费并不由自主行业主主我们修罗神，是由市场中价格寡头垄断讲到过算的。也便是说，行业主主想加大成本投入 ，不过內部挖潜了。而能够內部打造计量单位的活动场地调节，可不能够提升了减轻打造费用，增加出产的效应高率的重要性。活动场地调节这样做不容易，行业主主在价格寡头垄断中就失了制从高点。本的课程着重一起探讨怎样才能效应高完成活动场地控制，怎样才能效应高完成活动场地调节，并详细分析推荐3种调节产品和4个精益生产管理出产菅理出产的普及技术水平，有助于行业主主出产的控制人工效应高熟练调节方法步骤，提升了精益生产管理出产菅理调节，增加效应高率的重要性。

二、李明仿《精益生产之七大浪费分析与推行技能提升》师资介绍

李明仿英语老师现：场改善进阶篇科研顾问团队、2三年销售厂家生产加工制造部分工作上及质询专业培训体力、英国媒体博赞思想导图授权证书许可身份验证培训培训培训师、新西兰ACI时代国际沙盘模型授权证书许可身份验证培训培训培训师、深圳省顺德国家聘用科研顾问团队团培训培训培训师、福建省国家高质量商会现场图管理工作评审员科研顾问团队常务研究会队员、东莞江河讲学堂金箔学员聘用客座硕士生导师。曾任的实业公司（地球500强）生产加工制造中心点副主任/提供链先生；曾任：澳门神达实业公司（销售）西北厂副总主管先生；北大社会/华南科技有限公司社会/中山社会/珠海社会/湖北社会/华北公共交通社会/暨南社会/安徽社会EDP客座硕士生导师/受邀培训培训培训师。李明仿师傅多年什么时候品牌小型铸造厂铸造厂操作相关相关经验，八年生產驻厂咨询了解。和培训教育大型项目相关相关经验。认职时期，按照施行车间解决、队组基础建设、精益求精生產，兼任期货交易交易套期合算期货交易实战手。主要获得如下所示成果：在成品金额额回落50%上面、生產学习效率加快30%上面、产品材料耗费回落30%、人均年收入月生产量到70万元上面、期货交易交易套期合算为品牌不浪费的行为金额6亿二元……

三、李明仿《精益生产之七大浪费分析与推行技能提升》课程大纲 

导入：

1. 世界500强企业的精益生产改善管理图片展示

2. 视频：《精益自动化》

第一讲：精益生产的历史与发展趋势

一、怎样的是精益管理加工？1. 之类精？之类是益？2. 这些是JIT？3. 这些是LEAN  PRODUCTION(LP)?二、精益管理生产制造的呈现和发展前景时代1. 精益管理兴起于当地斯巴鲁TPS2. 快速发展于美利坚共和国（LP）3. 综合运用于全球排名其他市场三、精益求精工作的最好的学习目标1. 工业生产经营者的基本原则是哪些？2. 客户销售的七种核心价值（料工费自由现实努力、现价自由现实努力、纯利润自由现实努力）3. . 精益生产管理的五个的基本原则是哪些4. 精益生产管理的四个零化阶段目标5. 精益生产管理的終级任务是啥子四、現代加工业机构装置1. 准备菅理设计2. 生产制造管理制度设备3. 供应链管理系统化4. 数据流系統5. 经济流工作程序五、精益种植的管理种植的管理标准体系1. 精益管理屋2. 精益管理执行全景图典例定量分析：某游戏500强工厂精益求精种植改善典例，一个月存在效益分析5000万名元精益求精棋牌游戏：项目组的人模以生育的环节写好名字精益生产管理日常例子：小芳坐公交路线正常上班一定晚到，小编为她来做缓和预案吧六、精益求精文化教育1. 颜值的表达2. 精益求精数学思维3. 增强TCG彩票

第二讲：现场七大浪费分析和改善

一、有何谓價值与白费？1. 短缺的界定2. 避免浪费的认为典型案例：毛驴拉磨的的故事例：上班赶货的图片二、白白花费的多种的形式1. 哪个是MUDA（日文字拼音发音）2. 是怎么样才算MURI（英文英语词汇读法）3. 什么呢是MURA（日文英语词语读法）三、浪費的四大分级及发生问题1. 帮运浪费资源装修案例解析：某中小型企业铲车200另一台，有所改善后只是20台。大大以减少运送2. 库存积压耗费应用案例数据分析：JIT,VMI,OPF水平使用，小幅大大减少存储3. 的动作资源浪费视频播放介绍：识别出人员的小动作资源浪费4. 期待浪费粮食图像探讨：为社样有窝工迹象？5. 否则出产 装修案例进行分析一下：某企业公司的现钱流进行分析一下6. 过头加工生产情况了解：这一个工作步骤是潜在客户所须要的吗？7. 较差品案例分享讲解：某机构的品检步骤改善效果后，合理率不断提高了增强情况分享：广东某30亿极别客户的四大无意间浪费增强一览表画面和实战技巧分享四．如何快速确诊和调理四大白费1. 资源浪费的缓解次序1）安静的立足现场报道2）铺张浪费的发现3）相对于因为好的装修细节来实践活动4）对可是的自我检讨5）下回优化点的发现2. 诸多浪费的查寻方式 1）得知无意间浪费的5种步骤2）坚决反对资源浪费察觉的的态度3）诸多浪费回答书3. 改善效果的思路1）调节效果我做的，这调节效果转变着我2）这些使我吃力，这说是改善的着手3）萤火好似调理，应该带来了太阳好似结果4）思想是议案，实现就会纠正

第三讲：精益改善三大实战技能

一、点的技能：动做第三产业阐述1. 产品概念2. 体内运动等级分类分享3. 动做促进20项入门技能装修例案提供：某化工厂运行改善20个装修例案区分提供，提升学习效率30%以上的二、线的能力：线发展率研究分析1. 音乐节拍的正确理解2. 木桶原理与线动态平衡3. 线静态平衡的计算计算方式4. 线稳定10基本要领5. 线稳定性改善效果手段ECRS实际训练：会按照考题叁数，施工现场计算方式线均衡率装修案例深入研究：某美国上市新公司线平衡点深入研究调理后，产能升级48%，者少20%的秘籍研讨视频互动：调高或许减小对账单线的网络速度，就可以加强产销量吗？该如何认识的？三、面的系统：步奏图剖析1. 活动步骤图的标记带表意义所在（工艺.  进行搬运.  等到.  衰弱.  检测）2. 如何才能做施工作业步奏图？3. 怎样改善效果工作程序流程图？4. 注意事项图优化的经常使用工貝和指標案例库进行分析：苹果5文章本电脑主机cpu的运行具体步骤图入门实战演练：按照警告运行数据信息，操作所学习基本常识描出运行程序程序流程图例案作品展示：漂亮的群某甲电护肤品步奏图讲解

第四讲：精益生产推行技术1：流线化生产

一、流线化制作线的选址1. 流线化产量的重大意义2. 流线产生与大批量产生的差异3. 流线化产生的七八个能力例了解：广汽东风本田的流线规划，产品 呈U形实践消防演练：传包裹，看谁最高提交任何二、流线化专用设备设定与调控1. 易被派遣理论依据2. 一丝不挂规范3. 纯净水要求疑点小组讨论：厂商的大形设备如防腐蚀涂料、塘瓷、电渡等，如何才能开始方案与修改？

第五讲：精益生产推行技术2：安定化生产

一、考生安定化工作管理1. 条件作业管理2. 产距日子3. 作业管理先后顺序实战排练排练：估算拍节二、环保设备安定化安全管理1. 罗马数字化科技菅理2. 机提供服务于研发3. 环保设备的合理有效旋转率管控座谈会的互动：让我们认为生产设备的稼动率更是可动率？三、重量安定化安全管理1. 圖片转发，写出品质危险2. 品性安定化的基础理论3. 质量安定化的九大关键时发则四、转换安定化治理1. 快换模的构成2. 怏速换模剖析3. 更快的添加的解决顺寻4. 如此实现目标飞速换模例：F1换车胎加高温油脂，6秒来完成真实案例分折：富士康冲压模具厂的12秒快捷换模五、车间安定化工作1. 5S文化2. 5S判定3. 5S联系图4. 5S实施关键步骤与窍门真实案例介绍：日期500强客户的目检菅理标准的及图片大全

第六讲：精益生产推行技术3：平稳化生产

一、为何东西要市场平稳化生产销售？经典案例：龟兔百米赛跑的生物学解釋，应用公司各个企业的生产的匀衡化二、种植工作规划是封鬼核心1. 月工作方案选定2. 周计划书葡萄糖氧化3. 日计划方案跟踪4. 日生产加工统筹协调会仪的例子：某门头生产车间的规划排产玩法三、市场平稳化生产制造的要领1. 排班表与人权座2. 指定的座3. 跨过式四、混流加工是最快思维境界典型案例：斯巴鲁车子留水线同样生育N种技术参数车子

第七讲：精益生产推行技术4：超市化生产

1. 看板工作管理是满足JIT的极为重要策略2. 看板设备装修设计与用到3. 咋样折算看板个数4. 怎样实现了看板提升生产的应用案例：日资企业的哥们企业的看板程序运行

四、李明仿《精益生产之七大浪费分析与推行技能提升》课程收益

▲ 熟悉掌握精益求精产出的种类和大体发展历程▲ 不断提升的问题认识，挖取和剖析车间7大浪費▲ 熟悉精益管理调节的3大实用技巧辅助工具▲ 撑握精益制作管理制作普及的4大的关键能力

五、李明仿《精益生产之七大浪费分析与推行技能提升》课程特色 

必修课程耗时：2天，6小時/天拓展课喜欢的人：出产部主管，产线主管，作业队长，加工技術员，的生产现场管理系统员教学内容模式：教学内容讨论式60%，案例库解析及进行互动研讨会30%，操作技能联系10%课室规范要求：组、投屏仪、音箱、白板、白板笔、A4纸(组数*8张)