一、黄武林《向军队学团队的血性及执行力打造》课程背景
它是某个要求人的核心的划今天的，它是某个要求铮铮铁骨的划今天的，它是某个要求队伍合作的划今天的。兵者，国之大喜事。中国部队是最讲人的核心、铮铮铁骨、合作和奋斗。在厂家主转型的的过程 中，该怎样让厂家主的每人成员介绍有兵之人的核心、军之铮铮铁骨，该怎样让工人能决不能去结束任务卡，该怎样让工人能决不能去互相配合同学等方面全部都是厂家主亟须处理好的。当队伍产生人的核心与铮铮铁骨，从心坎去往、从内心培养，就更能结束厂家主要保证 的计划。二、黄武林《向军队学团队的血性及执行力打造》师资介绍
黄江湖老师老师：商家中小工厂营销管控操作研究生导师、20年的商家管控与餐饮创业操作经历、国内商家家农学会（山东省性）理事会。郑州社会本科DBA（在校）/郑州社会本科经济实惠学文学士、郑州社会本科MBA、北京社会本科管控本科；魅族厂家社会本科、在全球社会本科、郑州交大等特约店培训培训；國際注测ACI网络职业沙盘模型认可培训培训。曾任维也纳精品酒店厂家副小说总裁裁；曾任三源色厂家CEO；曾任魅族厂家厂家供货链与运维部科长；曾任武装力量副营级职干，省纪委常委、省军区司令机要行政秘书；任令日资源合股人，并非常成功资金BOSS直聘、良品铺子、三只松鼠、国内铝业厂家、格力厂家、碧桂园楼盘厂家、创维厂家、万科地产厂家、杭州康奈厂家等高知名度商家长久加盟管控咨询公司教授。经验丰富这个领域：商家中小工厂营销管控、商务经济模式改革创新、战略重点整体规划、领导班子力/完成力、基础性管控。黄老师老师收获近20年的工业客户维护与开店者入门经历，从huawei消售业务优质着手，达到超200亿消售业务额，后普升为行政区域供应商链、产品品质与在运行科长，了解自己控制维护安全体系。最后着手开店者，整合职业优势，构造出职业新机制，知道策略规划区与制定，经过了二十多年周期勤奋，不可能将三源色以14.10亿民众群众币达到发售平台客户并购重组。又与维也纳群体配合创立维享商旅，不断探索度假酒店业全国未来的商业运作新机制，达到锦江群体对维也纳210亿民众群众币的客户并购重组，并完成维也纳从360分店到2400分店的飞速。在既往的任务中一并积极参与于靠谱的了解和咨询、培顺学校参公，青春励志让许多的开店者工业客户尽快安全健康成才。顺序为格力群体、广东卫视、全国人保寿险等近30家工业客户的策略、在运行、股票市场、事情几人员做好培顺学校，人满意率度达100%。黄班主任将近现代战术工作操作、工作操作学、表现学、NLP、教练组员技艺等与属于自己的现实相紧密结合，面向国内外工厂的实际的原因，生产制造出适我国的工厂的战术工作操作、移动终端市场、市场营销工作操作和职业参与型操练机软件系统，选择职业 化、机软件科学化的教练组员工艺，场面职业参与型的培训模式，，刚柔并济而丰厚人生道理的解读，使受训者引起正在潜移默化的应响，并组织化的该变。三、黄武林《向军队学团队的血性及执行力打造》课程大纲
开场白视频图片：建军90周年活动策划阅兵（节选）第一讲：中美两军对比
一、中国与美国中国与印度产生总值、国防军事投进、土地资源面积计算、人口比例、军队人口数对比图二、中国与美国两武装力量渊源相比，全是游击队家庭出身，都兴起于解放汽车土地资源的世界战争中故事故事：新加坡181多年被英军火烧白宫，把你们的圆明园也烧了1. 两支军事部队都培植处了十隹的人材第二讲：战争管理走在国家管理、社会管理之前
1. 主席树下的几位主席故事故事，历程控住、人员塑造、理念掀起2. 克林顿，Where'sthenearestcarrier?3. 枪杆子里出权政的合理性第三讲：军校——培养未来的领导者
一、美国海军就到警校研究探讨世界大战的，锻炼未来的发展的引领者者二、严谨淘汰，上校军官高校申请注册者的几项水平三、团队协作精神是什么1. 群的活力来自五湖四海于狼2. 狼的法力来于群四、名誉总则1. 决不会犯错2. 决不能欺瞒3. 绝不盗窃4. 绝不充许充许我们大家表达方式随便人这类做五、一直文化教育，美饮水机学校将官班看书目推荐第四讲：部队的核心——以作战为核心
一、血盘体现积极备战条件，Anytime、Anywhere、Anyweather二、全部绝对朝前设置1. 闽东南齐装满座，后部比较少的用兵2. 的权利在右远处，普升可能在右远处中国海外驻防、产生之城、排斥敌火、负过战伤3. 阅历—智慧—工作压力—展现，英军文凭很高，不推崇文凭，而来源于阅历。三、国防理论知识拘泥于一格1. 向瑞典学会自动化机械化施工登陆进行进攻；向印度学会诸岛登陆进行进攻；向印尼学会游击战；创新信心化登陆进行进攻；欧美很实用注意。2. 22条军规四、是小心调查出现未知错误1. 海岸侵略战征——好的侵略战征2. MilitaryLessons，俄罗斯军事惩罚基地五、以法有效保障士兵去留1. 事业单位编制即政策法规2. 各种类型共识机制：房源故障、车故障、人财产权、国有土地资金、工作轮休、禁止退役3. 英军军事侵略战争法典：阿富汗侵略战争第五讲：只有不称职的军官，没有不称职的部队
1. 下巴不低于的对比2. 军官规矩底线，不想当面直接赞颂引领者3. 美军队法典-兵士铮铮誓言：是否是保证书尊守操作命令，界定了军宫与兵士左右差异。4. 不打无提前的准备之仗？哪只企业公司在打有提前的准备的仗？第六讲：军人之于国家的意义
一、捐躯是士兵的最高的人亏欠，但而不是士兵的最大程度创新二、打胜仗是退伍军人的管理的本质与根本点1. 上甘岭，“范佛里特dnf大将军量”三、大胆反侵略，大胆常胜，独自自行，发奋图强第七讲：将军的定义
1. 春秋季的今天：以卿为统军，卿己经军2. 三国今天：正式工官名：前、后、左、右元帅3. 汉代：大少将帅、骠骑少将，位次丞相；车骑少将、卫少将、前后的影响少将，位次上卿4. 《左传。昭公20多年》：岂良将食之而有缺陷5. 西欧：strategos少将strategicon将道strategy战略重点岂少将筹之而欠缺第八讲：战略
一、海因里希。比洛(1757--1807)二、世界各地对发展理念的分类1. 加拿大：战略方针是一种种分配权和巧用俄罗斯军事法律手段来完成政治经济目的性的艺木2. 捷克斯洛伐克：市场策略是斗争规范的科学技术信息制度3. 美式：战术是按照适用军力还有以军力相威协，制定国月嫂服务策的杜六房加盟总部的的目标的文化艺术和有效4. 中国国：方式的研究多线程性的争端指挥所自然规律三、腓特烈大帝（1712-1786）第九讲：将军产生的方式
1. 基础教育：小三视图向当今很多家庭化、的世界、前景对照美国针对作战、队友、前景2. 操练：OODA巡环3. 临床经验、精力第十讲：指挥是赋予军官的最高职责
1. 没个军人的结果英文工作内容是在登陆作战中领导人员武器2. 情节，最高的人控制层错误的——苏德战斗朱可夫变质的情节陈伯达的情节伊拉克战斗第十一讲：统帅则必须锻造严明的纪律
1. 武装力量疑聚军心、铸造销售团队的两个核心2. 卡尔。冯。克劳塞维茨（1780--1831）四个人3. 要专门关注智力、耐力本身就是的忽上忽下定性处理4. 艾生豪威尔：家庭出身一、名个穷、晋级一、名个快、统帅一、名个广、状态一、名个高5. 李奇微永磁铁战法——星期行动第十二讲：决胜最需要坚如磐石的信念
1. 信心造成自觉主动2. 理想信念出现悉心3. 目标带来气盛总的：1. 外孙子：知音知彼，百战不贻2. 毛泽东：4个“敢不想”3. 华为公司：当我们的要要敢在这些企业战略重点时间窗关掉的时段，焦聚力，密集点加盟，呈现饱和状态普攻，扑上面、撕开它，不断深化经济发展，侧向扩充，当我们的的企业战略重点为的，就算高平均水平地把排水管app做大、做大做强4. 毛泽东：中国人时应面对我们有相对较大的功劳