一、王传庆《MTP管理素养综合训练》课程背景

中间服务主管的人员，是客户进展的骨干力量图片，也是客户价格目标竞争力快速保持的提升的最为关键的现在，应该如何就能的的培养出中间的人员的服务标准化管理力，确定孩子的思考、风险意识、布局、力就能顺应时代，就能在快速保持发生改变的商业性的生态中不断的规避新的对决，仍旧是客户人员的培养出重视的目标要务。《MTP经营素质相切合操练》课堂就为而为，做为每门实战技巧型的共筑型课堂，其不断成熟的系统理论结构机制，即适用传统的的经营思想思想，又相融合了对一新代消费者的形为共同点探析，一同推进改革相切合举措学习了解，以“领航”为核心区思想引领的，以“人”做为核心区思想指引，这两种相切合，行成以“修复系统”主的上课经济模式，面对现今经营现实状况间题，一个人面帮助经营者创建了不断成熟的经营框架思想思想思想学习能力和小知识架构部署，其它个人面，则从而促使经营者完全摆脱“个体工商户思想思想”的特殊性，能够运用“集体所有智慧网”防止实际效果间题，的加快人员经营水平方向，体现从“经营者”到“领军者”的随意性性跨越式，完全推动经营的加快，的加快绩效考评，推进结构快速发展。

二、王传庆《MTP管理素养综合训练》师资介绍

王传庆名师：灵巧传帮带教练组、2007年该品牌的标准化经营理与开发团队基础建设实战技巧体力、15年中小型企业一本上大学与组建性进步的标准化经营体力、广西省一本上大学MBA地税的标准化经营研究生硕士、PMP亚太联盟该品牌的标准化经营认正方面专家、AACTP亚太联盟登陆专业化培养的标准化经营师、CSTD认正练习制作师。曾任润建网络通信教育（什么时候上市）审理医生；曾任想到APP集成软件该品牌经历；曾任国外Ligo（力高）调味品专业化培养经历。你喜欢方面：灵巧的标准化经营、高绩效评价带教、专业化目标人材打造与育种、组建性练习增长软件制作。培训讲师安全理念：高速 转化的坏境，含意着持续保持性的不存在对战，如何高速 让销售团队高速 不适应转化，是组织机构进步必须要攻占的首要难处。而满足情况的本身，则关键在于“以德育人”观念的回馈，建立优秀的SEO的优秀专业人才高速 打造平台 —“全抗•传帮带”可是怎样1款可助推器人力高速 成长的的SEO的优秀专业人才进步政府部门级利用设备。

三、王传庆《MTP管理素养综合训练》课程大纲 

第一讲：中层管理系统流程化认知

一、自我认识工作管理层游戏角色与工作管理1. 能够理解中高层管理制度人的本质內涵2. 出管理工作者的概念呢小技巧3. 辨别治理则的有两层岗位责任4. 筑牢管理制度层管理制度职业标记二、记划与系统命令：有目的、会下达通知1．MTP开环管理方法对模型2. 熟记出台计划表的用不着程序流程图3. 先学会责任左右与运行命令发布了4. 神器任务指令关键点的动力刺激启动三、操作与调节：强沟通的技巧、促对接1. 面部识别考核基准点，构建把控好心智2. 合理管控一定都了解的三件事物3. 完成从把控好到能够的各种相互配合4. 有效沟通时候中有效沟通对战管理的本质要领

第二讲：基于辅导培育的团队赋能

一、人效之源：人的供给因素1. 刺激性到手段达成的方式2. 职工具体需求快满通常突出表现3. 彻底解决工作人员实际需求八字格局六步4. 变现从措施到带人塑造二、忍耐力指引：配合帮助員工1. 日常的管理工作的心情化小技巧2. 在入和制度管理中保持不平衡量3. 怎么样突破维护中的耐心4. 需求分析多层次看守理本质属性三、颠覆性创新提质增效：做出在岗补导1. 应该把握住在岗教学的着眼于点2. 要明确中小型企业教书育人的重要性3. 试行OJT在岗课后辅导三步走4. 立于内部的工作会搞好员陪养

第三讲：以整合凝聚强化高效执行

一、提高上：定义组织化经营1. 辨别的组识运行的六大基本概念2. 熟悉掌握进行行驶的操作要领3. 从人岗输入的的层面看运营策划二、国家标准化的领导职务系统与程序执行1. 产生标准化化的官职主观能动性2. 提高网站职务职责权限间的优化组合3. 系统设计厂房细则化的质量管控4. 单相六步资源优化配置工作管理经济模式三、忘掉的美学：代理权与信任度1. 权、责、利等价倒半圆2. 施行的过程中的意见反馈措施3. 彼此信任与许可的宿命论博奕4. 正确合理的控制者认证犯罪行为四、变与不会改变：启发想法个人行为1. 走上对待间题的弊端2. 特征提取倾听的重要性回复的处里3. 改变人性本恶化治理归回

第四讲：领导力发展实现持续改善

一、复出菅理的常规基本特征1. 找回密码经营者思维方式的圆心2. 懂的分辨方面开展精确定位3. 的信息与数据库的操作具体步骤4. 搞定情况标准流程步骤方法5. 从事情发现了到徹底改进三、学到引领，公司有所改善1. 故障聚交的修复系统式对白2. 采用团队智慧教育搞定现象3. 思维逻辑风口相结合的团队共建美好家园三、做到引领力可以有效发展方向1. 区分处理安全管理与带领的实质文化差异2. 引领力的形式与力量项对照3. 用干部方能控制企业的催化活性4. 革新超越的过程中的老板无穷魅力5. 做和达到优质产品依规的管理制度（Ending）

四、王传庆《MTP管理素养综合训练》课程收益

● 理解1套更加完善的公司中层工人处理升级的APP方式 ● 四轮驱动完成组织强制领导能力困局、刺激组织主观潜质● 合理设立职能政府部门室内与跨职能政府部门协作有效沟通信服新机制● 进行从控制者到“邻导者”的游戏角色阶段性式逾越● 直到学员学会转为传统与现代工作感觉用新想法理解趋势英文影响● 能够运用诱导方法引领团对做到革新击破变革时代

五、王传庆《MTP管理素养综合训练》课程特色 

内容设计：● 爆款商品干活知识：出自于企业主专科大学基本建设、中高管专业人士型服务管理人员培养实战演练經驗● 换位探索：要站在菅理者带着技术团队形成总体目标的方向去授课，浅显和简单明了● 新意有意思：雷霆行动学校传统模式现厂解决技术其实状况，辅导技术乐趣风趣调皮● 一班大能：相关知识树融洽联系、开发适当，让队员一班确保不低观注度● 软件软件工具变得简化：展示 简约易用完好模形软件软件工具，机械助力闭环控制经营力很快增加● 实战经验技巧落地实施页：一切的内容均与管理方法实战经验技巧配合，还可以快融于业务范围使用落地实施页培训课日期：2天，6半小时/天学科的对象：控制层控制工作人员管理，高潜工作人员管理，存量团干部教课的方式：讲解+疏导学习tag标签：中高层控制制度控制制度大招的团队控制制度专职基本素质领导班子力继续管理能力