一、贺君宏《基于流程优化——跨部门沟通与协作》课程背景
凭什么东西我样跨行业交流与与人沟通的难题波动会发生？——交流与与人沟通资金高；行业间的交叉点与交叠是怎样解决？——只讲职能，不谈责任书；凭什么东西我样1件事情由一位行业为主导一位行业积极结合就很多人积极结合？——工作任务进行转化率低。怎么分析跨职能岗位连接方面的元凶，树立有责(管理职责)、合理（秩序井然）、有用（利用率）的连接机制怎么提高自己跨职能岗位连接的效率？是做好本结题报告的宗旨。二、贺君宏《基于流程优化——跨部门沟通与协作》师资介绍
贺君宏老师们：中高多层转型性能提高了有关专家、祖国二级考试注册成功心里问题控制咨询师、潜意思画面卡（OH）开展师、南京大家考研大家考研应运心里问题学研究探讨生、中山大家考研岭南控制院校EMBA。曾任理光高自动化 控制课课长（日资：的世界500强）；曾任应用电器产品团体 人工劳动网络资源先生（港资：13五千人）；曾任西安响威隆自动化总部 职业分析先生人（民营公司：800多名）。背景大家考研/南京大家考研大家考研/浙江省大家考研/中山大家考研/佛山大家考研/佛山金融/华北金融大家考研/西南工院大家考研等多地职业院校MBA/EMBA/EDP总载班培训课程特约店导师。贺音乐老师都有6年制做业机构主高层领导住宅、方法入门丰富阅历，110年150几家制做业机构主咨询了解丰富阅历，110年建行、电力网、国际石油、IT、民航、制做业等有名气制做业机构主、本科大学1300几分钟次内训及政府信息课培训班课程丰富阅历。三、贺君宏《基于流程优化——跨部门沟通与协作》课程大纲
第一章：认知重塑
第一讲：沟通与协作
一、交谈三基本要素的认知二、个有效沟通效果测试英文三、个人账户互动交流的效果自评四、审查通力合作1. 警税的的目的是确立的还有就是一个性的2. 警税的工作就是个“互相交换”工作3. 协同使人能有了个体户性而变成了模式化的波浪号4. 协同工作是服务保障于自私的可以5. 协调不论在呈现模式时会享用几岁的随心所欲和选择性第二讲：沟通障碍分析
一、人个层面应用上1. 性格缺陷公测2. 本人本质的心理障碍解读3. 我表层的升高途径二、企业此基本特征1. 考核机制2. 操作流程3. 感觉三、情况重现1. 用本集团的具体情况难题解析视频2. 广泛应用产品5W2H分析一下疑问四、沟通技巧原因1. 理解心2. 约哈里窗体五、困难总结会1. 计算机语言功能障碍2. 作用心理障碍3. 装修风格困难4. 心里缺陷第三讲：跨部门沟通协作实战
一、跨行业管理联系三的基本原则1. 脸面第1，依据第二个2. 千万千万不要嫌的麻烦3. 主动权——跨部位沟通交流的独一要义二、跨单位有效沟通的清算通道先于1. 会议平板、qq微信、视频播放、内网2. 找对关键性人，人之沟通能力画风3. 分析发暗山脉，找问题三、主要的方法策略1. S游戏背景：再次发生的日子、位置、设及人及新闻事件发病原因2. T神器级每日任务：原告的神器级每日任务或要求，获得神器级每日任务的挑战与一定的难度3. A进行计划：被害人促使的包括进行计划步凑和进行计划细节处，缘由：4. R成果：采取有效举措后的一直成果是之类？产生的后面损害是之类？四、工司管理制度核心1. 号召较好的TCG彩票2. 直接进行调节公司组织架构3. 疏理大概地段4. 当前观念意识5. 主動动机6. 三讲：讲最终、讲因果、讲效果7. 四定：构成结局、确切规范标准、解锁责任书、奖惩程序化。五、共建文件目录图1. 用古文化礼教：想出真心实意2. 用网络道德引流：晓以大义3. 用制度的重要性约束力：开发方式4. 用自我认知抗震：传递态度5. 用好处对换：对换资源英文